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房地產項目成本綜合管理培訓課件.ppt（54頁）

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培訓課件

上傳人：故事編號：282706 2022-02-17 54頁 725KB

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1、項目成本管理的實踐項目成本管理的實踐多項目成本管理模式的探討多項目成本管理模式的探討成本管理的幾點思考成本管理的幾點思考成本管理實踐成本管理實踐太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧成本管理目的及內涵成本管理目的及內涵成本管理部工作架構成本管理部工作架構 “成本管理部成本管理部”的定位的定位管理鏈條管理鏈條動態成本動態成本無效成本無效成本成本的信息化管理成本的信息化管理太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧l2001年：城南路項目，該階段未對施工過程造價進行城南路項目，該階段未對施工過程造價進行管理，在結算時才收集資料，對造價的管理2、僅限管理，在結算時才收集資料，對造價的管理僅限于結算階段，造價工作仍限于原始的手工計算。于結算階段，造價工作仍限于原始的手工計算。成本管理實踐成本管理實踐太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧l2003年：南陽路項目，該階段的造價引進了廣聯達南陽路項目，該階段的造價引進了廣聯達軟件，套價、圖形算量、鋼筋抽樣軟件的應用軟件，套價、圖形算量、鋼筋抽樣軟件的應用全面啟動，造價人員擺脫了繁瑣的手工計算，全面啟動，造價人員擺脫了繁瑣的手工計算，造價從工程部剝離，成立了造價從工程部剝離，成立了 -成本控制部成本控制部。太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧2005年：3、隨著圣菲城項目的啟動開發，造價、招投隨著圣菲城項目的啟動開發，造價、招投標、物資采購三大功能所組成的成本控制部形標、物資采購三大功能所組成的成本控制部形使其成本控制職能，并開始推進使其成本控制職能，并開始推進目標成本管理目標成本管理。太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧2008年：首次提出“全成本全成本”概念，全過程管理，全員參與的意識開始形成，“成本控制部成本控制部”更更名為名為“成本管理部成本管理部”，更加強化了成本部對成本的管理職能。2010年：目標成本成為整個成本管理主線指導造價、目標成本成為整個成本管理主線指導造價、招標、采購、工程結算等各項工作。招標、采購、工程結算等各項工作。l2011年：在公司“專業融合，執道發展專業融合，執道發展”的管理主體指引下，進一步加強了成本與工程、成本與財務的業務聯合，并首次提出了成本信息化成本信息化管理思路。太極成

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