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1、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 一、工程項(xiàng)目成本管理綜述l（一）成本管理的概念l（二）對(duì)成本管理概念的理解l（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)（一）成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（二）對(duì)成本管理概念的理解l前提：保證工期和質(zhì)量滿足要求l措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施l目的：把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)事前控制 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃事中控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成2、本分析事后控制 施工成本考核二、公司成本管理流程簡(jiǎn)介及近幾年來(lái)實(shí)施情況（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題l1、項(xiàng)目部管理人員對(duì)成本核算重視程度不夠，沒(méi)有掌握有效的工作方法，項(xiàng)目部的成本分解及分工沒(méi)有有效落實(shí)。解決辦法：績(jī)效考核（公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人）、強(qiáng)調(diào)崗位職能與績(jī)效掛鉤（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題l2、項(xiàng)目核算人員業(yè)務(wù)水平較弱，沒(méi)有發(fā)揮成本控制的作用，甚至部分核算員不懂成本控制的原理，不會(huì)工程預(yù)算。解決辦法：項(xiàng)目經(jīng)理提高重視程度，按月要求核算員提交相關(guān)報(bào)表；公司組織核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)或一對(duì)一輔導(dǎo)（二）目前3、成本管理中存在的問(wèn)題l3、公司監(jiān)控不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，項(xiàng)目績(jī)效無(wú)法及時(shí)認(rèn)定，在一定程度上挫傷了職工積極性。解決辦法：公司修訂項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，在施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)績(jī)效工資三、精細(xì)化管理l（一）精細(xì)化管理的思路l（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)l（三）項(xiàng)目部各崗位工作配合及成本控制流程l（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施l（五）項(xiàng)目合同管理l（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)（一）精細(xì)化管理的思路l成本控制工作流程清晰l成本管理職能清晰l成本開(kāi)支有計(jì)劃有總結(jié)l提高項(xiàng)目成本控制工作的可操作性l強(qiáng)化合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)l開(kāi)源節(jié)流，做好二次經(jīng)營(yíng)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容u人工費(fèi) 勞務(wù)單價(jià)勞務(wù)合同合同負(fù)責(zé)人 完成工程量勞務(wù)結(jié)算單項(xiàng)目總工/副經(jīng)理u材料費(fèi) 采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)合同合同負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人 采購(gòu)數(shù)量收方記錄材料負(fù)責(zé)人u機(jī)械費(fèi) 租賃單價(jià)租賃合同合同負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人 租賃臺(tái)