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1、（一）概述（二）計劃成本的對象 （三）計劃成本的估算方法 （四）成本模型的建立和使用 （一）概述1、積極的成本計劃 成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃。 成本計劃體現在：（1）不是被動的按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環境預算工程成本，還應包括對不同的方案進行技術經濟分析，從總體上考慮工期、成本、質量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優的解決。 （2）成本計劃已不局限于建設成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。 （3）全過程的成本計劃管理。 （4）積極的成本計劃的目標不僅是項目建設成本2、的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統一。 （5）要按照項目預定的規模和進度計劃安排資金的供應，保證項目的順利實施。 2、成本計劃的過程 從總體上，成本計劃通常經過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程(見圖9-2)。圖9-2設計、工作量定義分項估(預)算費用23總投資按目標分解累計并對比目標14（1）在項目的目標設計時就提出總投資目標。（2）隨著項目的深入，技術設計和實施方案的細化，則可以按項目結構圖對各個成本對象 (例如項目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值。（3）按項目結構圖由下而上進行匯總，并與原目標進行對比，衡量每一層單元計劃的3、符合程度，以此決定對設計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經過規定的批準程序。一經被批準后即作為各層次組織成本責任,并作為成本控制的依據。在項目的目標設計時提出總投資目標。這一階段的工作主要由業主負責投資估算的精確度，在項目建議書階段為+-30%,初步可行性研究階段在+-20%,詳細可行性研究階段為+-10%。設計階段的成本計劃。是由設計單位通過限額設計做出的，他要求不能突破投資估算所允許的范圍，這是業主賦予設計單位的責任。招投標階段的成本計劃3。成本計劃的內容和表達方式 通常一個完整的項目成本計劃包括如下幾方面內容： （1）各個成本對象的計劃成本值。 （2）成本-時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。 （3）累計成本時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。 （4）相關的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現金流量計劃，