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1、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義 一、成本管理工作的現狀一、成本管理工作的現狀 二、成本管理工作的意義二、成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求 一、成本測算一、成本測算 二、成本策劃二、成本策劃 三、成本檢查三、成本檢查 四、成本結算四、成本結算 五、成本兌現五、成本兌現 第三講第三講 月度成本考核月度成本考核 一、月度成本考核對項目的要求一、月度成本考核對項目的要求 二、月度成本考核對公司的要求二、月度成本考核對公司的要求 三、成本分析會和成本督查組檢查的開會內三、成本分析會和成本督查組2、檢查的開會內 容及程序容及程序 四、成本表的解釋和學習四、成本表的解釋和學習 五、成本管理工作總的要求五、成本管理工作總的要求 第四講第四講 其他其他 一、關于勞務分包結算一、關于勞務分包結算 二、關于簽證工作二、關于簽證工作第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義一、成本管理工作的現狀一、成本管理工作的現狀 目前，成本管理工作的現狀概括表述為：成本管理疲勞；成本管理粗糙；成本管理工作沒有落到實處，達不到有效、實用的目的。其主要具體表現在如下幾個方面。 1、成本管理制度沒有全面落實和認真執行，學習理解不夠、 掌握運用不夠。 2、項目經理是項目成本管理的第一責任人的理念沒有3、深刻認 識或根本沒有此概念，項目經理不清楚成本管理，不分解 和下達成本管理指標。 3、項目部全員管理意識不強、沒有認真有效地進行成本管 理，項目成本管理流于形式。 4、成本、收入數據不準確，不真實，口徑不一致。 5、成本費用科目歸集不準確，五花八門。 6、成本管理資料不完善和不按要求。 7、項目成本管理不重視成本分析，成本分析不用數據說話， 不與成本管理責任對比分析，沒有改進措施和改進情況的 反饋和執行情況檢查。 8、成本管理工作基本沒有聯動領導、部門和項目。 二、成本管理工作的意義二、成本管理工作的意義 項目進行成本管理工作，能夠有效地進行成本控制（該賺的錢一定要賺到，通過控制的措施想方設法去賺錢），提高項目的盈利水平，提升項目的管理水平，堵塞管理漏洞。 分公司進行成本管理工作（督察），是強化管理，提高管理水平，加大對項目的監管、服務和指導，保障各項管理制度真正落到實處，加大各層面的執行