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工程成本管理培訓課件.ppt（15頁）

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培訓課件

上傳人：故事編號：282811 2022-02-17 15頁 134.50KB

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1、成本管理培訓成本管理培訓第一講第一講成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義一、成本管理工作的現狀一、成本管理工作的現狀二、成本管理工作的意義二、成本管理工作的意義第二講第二講成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求一、成本測算一、成本測算二、成本策劃二、成本策劃三、成本檢查三、成本檢查四、成本結算四、成本結算五、成本兌現五、成本兌現第三講第三講月度成本考核月度成本考核一、月度成本考核對項目的要求一、月度成本考核對項目的要求二、月度成本考核對公司的要求二、月度成本考核對公司的要求三、成本分析會和成本督查組檢查的開會內三、成本分析會和成本督查組2、檢查的開會內容及程序容及程序四、成本表的解釋和學習四、成本表的解釋和學習五、成本管理工作總的要求五、成本管理工作總的要求第四講第四講其他其他一、關于勞務分包結算一、關于勞務分包結算二、關于簽證工作二、關于簽證工作第一講第一講成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義一、成本管理工作的現狀一、成本管理工作的現狀目前，成本管理工作的現狀概括表述為：成本管理疲勞；成本管理粗糙；成本管理工作沒有落到實處，達不到有效、實用的目的。其主要具體表現在如下幾個方面。 1、成本管理制度沒有全面落實和認真執行，學習理解不夠、掌握運用不夠。 2、項目經理是項目成本管理的第一責任人的理念沒有3、深刻認識或根本沒有此概念，項目經理不清楚成本管理，不分解和下達成本管理指標。 3、項目部全員管理意識不強、沒有認真有效地進行成本管理，項目成本管理流于形式。 4、成本、收入數據不準確，不真實，口徑不一致。 5、成本費用科目歸集不準確，五花八門。 6、成本管理資料不完善和不按要求。 7、項目成本管理不重視成本分析，成本分析不用數據說話，不與成本管理責任對比分析，沒有改進措施和改進情況的反饋和執行情況檢查。 8、成本管理工作基本沒有聯動領導、部門和項目。二、成本管理工作的意義二、成本管理工作的意義項目進行成本管理工作，能夠有效地進行成本控制（該賺的錢一定要賺到，通過控制的措施想方設法去賺錢），提高項目的盈利水平，提升項目的管理水平，堵塞管理漏洞。分公司進行成本管理工作（督察），是強化管理，提高管理水平，加大對項目的監管、服務和指導，保障各項管理制度真正落到實處，加大各層面的執行

地產項目成本管理培訓課件PPT（共20套打包）地產項目成本管理培訓課件PPT（共20套打包）

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