午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、運營管理部運營管理部 房地產(chǎn)項目運營知識框架 (下篇) 2 Calvin H. Yu 目 錄 項目運營：規(guī)模發(fā)動機、利潤監(jiān)控者 房地產(chǎn)項目組織與管控 房地產(chǎn)項目投資收益跟蹤管理 3 1 2 3 Calvin H. Yu 目 錄 房地產(chǎn)項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 5 4 Calvin H. Yu 目 錄 房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項目營銷管控 房地產(chǎn)項目運營績效管理 6 7 8 5 Calvin H. Yu 第六部分 摘 要 “成本策劃論”引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 成本四問，探尋成本管理命門 合約規(guī)劃，構(gòu)建動態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實踐案例 房地產(chǎn)成本管理 6 Calvin H. Yu 6.12、 “成本策劃論”引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 國內(nèi)房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展演變 事后成本核算型 成本管理處于財務(wù)核算的初級階段，重點在于核量、核價。從業(yè)人員專業(yè)水準(zhǔn)和素質(zhì)相對較低。 事中成本控制型 以成本過程控制為主，核心在于構(gòu)建基于合約規(guī)劃的目標(biāo)成本控制體系。強調(diào)實際成本執(zhí)行過程中的動態(tài)糾偏。 事前成本型 關(guān)注價值工程，即強調(diào)成本的投入產(chǎn)出比。典型的成本管理前置化即成本策劃。從成本核算控制向成本價值工程轉(zhuǎn)變；從項目設(shè)計后端控制向項目論證和定位前端轉(zhuǎn)變 7 Calvin H. Yu 7 核算型 控制型 價值創(chuàng)造型 對企業(yè)的價值 管理的復(fù)雜度 20092009年年成本策劃成本策劃 20062006年年目標(biāo)成本3、目標(biāo)成本 20032003年年成本核算成本核算 以萬科為代表的核算成本管理方法 以成本價值工程為代表的成本策劃觀念 以合約規(guī)劃為事前控制的目標(biāo)成本管理理念 成本管理的變革方向成本管理的變革方向 8 Calvin H. Yu Why? 6.1 “成本策劃論”引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 房企成本管理常見問題 全成本管理意識匱乏全成本管理意識匱乏 成本數(shù)據(jù)經(jīng)驗沉淀不足成本數(shù)據(jù)經(jīng)驗沉淀不足 動態(tài)成本數(shù)據(jù)反饋滯后動態(tài)成本數(shù)據(jù)反饋滯后 成本管理鏈條相對割裂成本管理鏈條相對割裂 合同管理存在被動失控合同管理存在被動失控 組織架構(gòu)上不支撐項目全成本管理 注重產(chǎn)品成本的事后核算 缺乏合約管理意識 合同規(guī)范沒有成為招標(biāo)依據(jù)，也不能為設(shè)計等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供成本控制的指導(dǎo) 合同簽訂，缺乏事前的計劃和控制 合同執(zhí)行，如簽證和變更，缺乏有效管理措施 成本核算體系按照工程造價測算或竣工結(jié)算的思路構(gòu)建核算科目 僅實現(xiàn)對已發(fā)生成本的管