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集團基于戰略的績效優化方案(40)頁.ppt

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上傳人：故事編號：282875 2022-02-17 40頁 439.50KB

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1、控股集團有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2報告目錄報告目錄集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計2.3 相關部門反饋及項目差異化處理3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介3愿景：打造百年精典企業使命：典：精：價值觀：有良心有社會責任感綠色典范服務典范行業典范管理精細過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年：傳承品牌文化精髓，升華的企業品質，打造穩健發展、持續經營、回饋社會、備受敬重1.1 集團已形成完整的理念體系（1）41.1 并設定了“2、十二五”期間的戰略目標（2）“十二五”期間，集團的總體戰略目標：1. 繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等其他板塊的獨立化、市場化運作；以地產業務為核心，各板塊協同發展可持續快速增長，進入并保持行業前五名規范市場布局和產品體系2. 在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外區域的整體業務比例逐步趨向均衡；3. 適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務達到具有協同效應的多元化，提高集團的行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業基礎。4. 合同銷售收入年增長率不低于30%。2014年實現銷售收入1000億5. 凈利潤年增長率不低于25%3、，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤100億520112014 利潤目標（億元）*32%32%20112014 銷售收入（億元）*100*25%25%“十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務為核心，建筑、物業為支持，業務規模突破1000億，利潤超過100億的國內領先的地產集團1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（3）6房地產業務的三個維度集團房地產業務戰略區域布局：1+3市場布局策略。即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、鞏固環渤海、拓展江滬浙”，審慎進入新區域。堅持“一線城市近郊，二三線城市中心區，適時進入一線城市中心區”的布局策略，在條件成熟時，可適時進軍港澳市場和國外市場產品體系：“3+2”產品體系。即“以郊區大盤、城區快盤、城市綜合體為主體，積極介入保障性住房建設領域，適當發展商業地產項目價值鏈：積極探索新型對外合作開發模式，如股權合作模式等，實現資源的高效增值，

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