建筑工程合同進度與費用索賠管理培訓課件(多案例).ppt（83頁）
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上傳人：故事
編號：282894
2022-02-17
83頁
511KB
1、典型題型:進度控制與合同管理相結合說明：此題型可分為兩種進度計劃的編制形式第一種形式是：基于普通雙代號網絡計劃的索賠、變更等問題；第二種形式是：基于時標網絡計劃的前鋒線、索賠、變更等問題。一、應具備的知識點及解析思路(第一種形式)續表續表續表續表案例一背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1-1所示（時間單位：月），該計劃通過了監理工程師的審查和確認。圖1-1 施工總進度2、計劃網絡圖合同履行過程中，發生了如下事件：事件一：專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批，遭到了監理工程師拒絕，在樁基施工過程中，由于專業分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元/月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調3、整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如圖1-2所示（時間單位：月）。 圖1-2 H工作異節奏流水施工橫道圖【問題】1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路？2.事件一中，監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當？分別說明理由。3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元？說明理由。4.事件三中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月？工期可縮短多少個月？按照圖1-2格式繪制出調整后H工作的施工橫道圖。【答案】1.滿足合同工期要求。應重點控制施工線路ABDFH或。 2.事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。 施工總承包單位做法不妥當，因為專
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