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工程項目成本管理講解培訓課件（69頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：282922 2022-02-17 69頁 271.50KB

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1、項目成本管理學習目標理解項目成本管理的定義及其理念；掌握編制資源計劃的各種工具和方法；理解項目成本的構成；能夠運用成本估算的工具和方法進行成本估算；了解成本預算的步驟；了解項目成本控制的作用；掌握項目成本控制的方法。主要內容項目成本管理概述項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制項目成本管理概述定義項目成本管理是指為保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。項目成本管理的目的是在已批準的預算范圍內，確保項目保質按期完成。項目成本管理的理念項目全生命周期成本管理（l2、ife cycle costing）。關鍵是實現項目整個生命周期總成本最小化。項目成本管理過程一般包括如下四個主要過程： 1）資源計劃（Resource Planning）：確定用于進行項目工作的各種資源（人力、設備、材料）的種類和數量。 2）費用估算（Cost Estimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。 3）費用預算（Cost Budgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。 4）費用控制（Cost Control）：控制項目預算的變更主要內容項目成本管理概述項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制項目資源計劃項目資源計劃是項目經理要獲得哪3、些資源、從那里獲得以及如何使用他們的過程。主要是分析權衡：為了適應資源短缺所涉及的各個進度計劃方案之間的成本之間權衡；在使用資源方案的成本之間權衡資源的有效利用對在項目壽命周期的各個階段降低項目成本和加快項目進度都有很大意義。時差管理是一種改變項目對資源的需求狀況的有效方法。項目資源計劃主要工作依據：工作分解結構、項目進度計劃、歷史資料、項目范圍說明書、項目資源說明、項目組織的管理政策和原則。工具和方法：資源計劃矩陣、資源數據表、資源需求甘特圖、專家判斷法、資料統計法、資源平衡法。結果：資源計劃說明書資源說明書的概念資源說明書的概念資源說明書是在資源資源說明書是在資源規劃階段完成的，用規劃階段完成的，用于說明于說明WBS各組成各組成部分所需資源的種類部分所需資源的種類和數量，也即資源的和數量，也即資源的需求計劃（需求計劃（Resource Requirement）。）。項目

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