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房地產開發項目成本控制培訓課件（92頁含圖）.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：282956 2022-02-17 92頁 1.14MB

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1、房地產開發項目成本控制房地產開發項目成本控制房地產開發項目成本控制房地產開發項目成本控制（1）編制成本管理規劃；）編制成本管理規劃；（2）確定成本管理的對象；）確定成本管理的對象；（3）費用比較與投資偏差分析；）費用比較與投資偏差分析；（4）有效利用工程價款結算方法；）有效利用工程價款結算方法；（5）重視工程變更工作；）重視工程變更工作；（6）認真做好成本核實與總結工作。）認真做好成本核實與總結工作。成本管理的參加者成本管理的參加者主要有主要有開發企業開發企業、承包商、監理單位、設計單位等、承包商、監理單位、設計單位等項目開發不同階段成本管理的主要內容項目開發不同階段成本管理的主2、要內容（1 1）項目策劃階段；）項目策劃階段；（2 2）設計階段；）設計階段；（3 3）施工階段的成本管理；）施工階段的成本管理；（4 4）項目銷售階段的成本管理）項目銷售階段的成本管理項目成本管理方法項目成本管理方法2房地產開發企業成本管理主要問題房地產開發企業成本管理主要問題缺乏規范的成本管理制度和體系缺乏規范的成本管理制度和體系無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本設計變更、現場簽證難以有效控制設計變更、現場簽證難以有效控制超合同付款時有發生超合同付款時有發生難以實時了解大量工程合同的執行進度難以實時了解大量工程合同的執行進度難以3、精確制定資金計劃難以精確制定資金計劃缺乏對成本歷史數據的積累和分析缺乏對成本歷史數據的積累和分析難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況缺乏對供應商的全面管理缺乏對供應商的全面管理3 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結4 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢資源競爭資源競爭資本競爭資本競爭管理競爭管理競爭向管理要效益向管理要效益管理規范化管理規范化法制法制日趨健全日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法5 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的

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