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1、空調(diào)安裝工程空調(diào)安裝工程施工組織計劃方案施工組織計劃方案批準批準審核審核編制編制一、工程概況及主要工程實物量：一、工程概況及主要工程實物量：有限公司綜合樓建筑面積約平米，其中空調(diào)面積約平米。二、編制依據(jù)及執(zhí)行范圍標準：二、編制依據(jù)及執(zhí)行范圍標準：1、建設(shè)單位提供的空調(diào)施工圖紙；2、現(xiàn)行國家頒布的各項有關(guān)規(guī)程規(guī)范：通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗與評定標準GBJ304-88；通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243-2002；機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范TJ231；制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ66-84；采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-82；建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量驗收評定標準GB2、J302-88；三、施工技術(shù)準備及部署：三、施工技術(shù)準備及部署：（一）施工技術(shù)準備1、本工程開工前由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人（項目工程師）及管理人員熟悉消化技術(shù)文化，設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)程。尤其是廠商提供的隨機技術(shù)文化。2、由總項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理，項目工程師，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙全部工作，力求將問題解決在開會之前。3、由項目經(jīng)理組織專業(yè)項目工程師，向各施工班組作詳細的施工技術(shù)交底，并且開會部署。4、做好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算兩套預(yù)算和外加工設(shè)計編制審定工作。5、針對空調(diào)室內(nèi)未端系統(tǒng)施工，工期僅天具體情況，擬安排兩個以上施工項目組，同時施工，能確保按時完工。（二）材料，設(shè)備的準備及供應(yīng)：3、1、根據(jù)合同由我公司供應(yīng)的設(shè)備材料，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員按要求列出明細計劃，由公司統(tǒng)一訂購，保證質(zhì)量及供貨時間。2、根據(jù)工程進度計劃，由項目負責(zé)人指定出段材料供應(yīng)計劃。3、據(jù)甲方供設(shè)備的到貨時間，由項目負責(zé)人組織專業(yè)對口技術(shù)人員，屆時會同甲方人同共同進行，開箱檢驗，對不符合標準的，提出局面意見，上報甲方處理，并安排吊、卸運機械和保存對方場地。（三）勞動力組織準備：1、本工程施工任務(wù)，全部由我公司人員進行發(fā)包，承包施工隊不可轉(zhuǎn)包第三方，隨著工程進展動態(tài)調(diào)度，保證滿足工地需要。2、本工程的施工隊必須配合項目經(jīng)理開展工作。（四）施工機具的準備：大型施工機具如吊車，叉車等，具工地附近應(yīng)建立良好的租賃關(guān)系，可隨時配合。主要包括：電焊機、切割機、工作臺、專用工具、空調(diào)的風(fēng)管的加工制作設(shè)備。四、施工組織管理：四、施工組織管理：（一）本工程我公司若能榮幸的承接，工程將為我公司的重點工程來組織管理。（二）本工