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1、第 1 頁 共 92 頁施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程招標文件及相關(guān)附件、圖紙及補充文件2.建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （GB50210-2001）3.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 （GB50209-95）5.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 （GB50194-93）6.建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99）7.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ80-91）8.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司GB/T12、9001-1994-ISO9001:1994 標準質(zhì)量保證手冊第 2 頁 共 92 頁第一章第一章工程概況及施工范圍工程概況及施工范圍第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況*第二節(jié)第二節(jié) 施工范圍和項目施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2） 木門連小五金（3） 鐵器工程（4） 地臺、墻身及頂棚之裝修（5） 油漆及其它在圖紙所示之項目第二章第二章 項目管理體系和組織架構(gòu)項目管理體系和組織架構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 本項目管理目標本項目管理目標1. 質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2. 工期管理目標：施工總工期 100 日歷天。第 3 頁 共 92 頁3、3. 安全管理目標：重大安全事故率為 0 項，輕傷事故率低于 3.0。第二節(jié)第二節(jié) 項目管理體系概述項目管理體系概述1. 項目管理體系概述：（1） 我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè)，按 ISO9002 質(zhì)量管理體系運營。（2） 項目經(jīng)理授權(quán)制度： 在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上， 我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式， 將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔*中心大樓的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法” 的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估， 并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、 推進和解釋公司政策， 代