午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、第一章工程概況1、工程概況簡介:工程名稱：美岱召鎮(zhèn)毛岱村村民之家改造工程工程地點：美岱召鎮(zhèn)毛岱村本工程為外立面仿古改造工程，第二章施工部署1、項目組織機(jī)構(gòu)及項目管理模式我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。項目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見項目管理組織機(jī)構(gòu)圖：各部門主要職責(zé)：供應(yīng)部負(fù)責(zé)全部工程所需的材料以及設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配。技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程和合同管理及預(yù)決算管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)全部工程的財務(wù)管理及資金調(diào)配。2、項2、目管理模式：中赫建筑將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)營部財務(wù)部土建工程處安裝過程處裝飾工程處供應(yīng)部主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。為規(guī)范本項目管理工作，項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒發(fā)的質(zhì)量手冊 、 管理制度 ，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2、實施目標(biāo)工期目標(biāo)：為使本工程早日竣工并投放使用，為業(yè)主提供服務(wù)，集體在人員組織、施工工藝、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，施工進(jìn)度計劃見附頁。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場管理目3、標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們將設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。確?，F(xiàn)場管理達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，工傷頻率控制在 2以下。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。4、勞動力組織（勞動力計劃表）合理而科學(xué)的勞動組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力。我們將指定最優(yōu)秀的勞動隊伍進(jìn)現(xiàn)場，并分級簽訂勞動合同，進(jìn)場前進(jìn)行安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗。工種人數(shù)架子工鑿墻工力工抹灰工涂料工鑲貼工262030202020合計整個工程施工高峰人數(shù)：126 人施工用電：由業(yè)主委托電管部門引入現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè) 2 個配電箱，3 個分電箱，線路的鋪設(shè)及使用均應(yīng)