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1、. . . . 施工組織設計一 、編制依據1、寒亭區老舊小區供熱管網改造工程施工圖。2、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）3、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）4、城鎮直埋供熱管道工程技術規程（CJJ/T81-98 ）5、現場設備 、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236 98 6、給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-97）7、城鎮供熱管網工程施工及驗收規范（CJJ28-2004 ）8、根據施工現場實地考察情況、施工單位實力和材料供應情況等二、工程概況本項目是對寒亭區區委區政府小區、區檢察院小區、區商業總公司小區、原區財政2、局家屬院、區人社局友誼路小區、區人社區文化街小區、區市政工程公司小區、原房管局小區實施供熱管網及樓內立管的改造。由于本工程總工期約43 天 ，工期緊 ，材料存放地、材料加工場地和安裝施工場地狹窄。 各個小區比較分散，且住戶多 。為確保工期，各單位 、各專業隊 、各工種交叉作業較多，相互干擾大 ，施工難度大 ，施工要科學組織 、周密計劃 ，嚴格管理 ，統籌安排 ，團結協作 ，在施工前必須預先做好現場調研及勘察工作，充分考慮各種不利因素 ，根據實際情況制定確實可行的實施性方案 ；確保工期 、工程質量和施工安全 ，圓滿完成本工程施工任務 。三、施工準備1 、施工管理人員準備 ：. . . . 為確保3、本工程工期和工程質量，針對工程特點，由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員任職，統一組織 、管理 、協調 。由項目經理負責項目經理部的全面工作，下設各專業工種的技術、質檢、安全 、物資等部門，全方位控制工程的進度計劃、技術質量、安檢和日常管理工作。項目部管理機構圖：（1）項目經理 ：對本項目負全責，是質量第一負責人。（2）技術負責人：是本項目技術和質量的直接領導，協助項目經理對工程質量工作進行具體的組織和指導。（3）工程技術部：協助技術負責人，負責組織施工圖紙會審、技術交底 、編制保證質量的技術措施，解決施工中的技術問題。（4）施工員 ：對所施工的工程質量負直接責任、檢查所有材料成品 、半成品的質量、按照規程 、規范 、設計圖紙編寫技術交底、指導班組施工操作，每個分項完成后，組織班組進行自檢、互檢 、交接檢 ，并及時填寫施工技術資料。（5）質檢員 ：嚴格監督生產班組按設計圖紙、規程 、規范