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路燈管線鋪設路燈安裝工程施工設計方案（72頁）.pdf

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施工方案

上傳人：Le****97 編號：283946 2022-02-18 72頁 188.75KB

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1、目錄第一章總體概述：施工組織總體設想，方案針對性及施工段劃分；第二章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；第三章施工進度計劃和各階段進度保證措施；第四章各分部分項工程施工方案及質量保證措施；第五章安全文明施工及環境保護措施；第六章項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗；第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃；第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目重點、難點和解決方案；第九章冬雨季施工、已有設施、管線加固、保護等特殊情況下的施工措施；第十章新技術、新產品、新工藝、新材料的應用；第十一章售后服務第一章項目總體概述一、工程概況1、工程名稱： XXX 工程2、建設地點： XXX 路3、建設單位： XXX2、公司4、計劃工期： XX 日歷天二、工程范圍及施工組織總體設想：XXX 路燈管線鋪設、路燈安裝等，具體內容按發包人提供的工程量清單。三、工程保修期：自工程竣工驗收合格之日起：1、燈泡為 2 年； 2、燈具為 2 年； 3、電線為 2 年； 4、燈桿及油漆為3 年；四、工程項目特點及方案針對性：1、以考慮節省工程費用為原則。2、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。3、組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其他各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。五、施工管理措施3、1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。4、施工組織機構、施工人員配備公司將成立以項目經理為首的項目經理部，由項目經理承擔項目工程與總公司之間的材料供應、技術協調、生產計劃協調等一切事宜，項目經理對整個工程質量、進度、安全

路燈工程施工組織設計方案（共27套打包）路燈工程施工組織設計方案（共27套打包）

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