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房地產公司住宅產品配置、量化設計及成本限額標準（37頁）.pdf

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上傳人：故事編號：284766 2022-02-22 37頁 549.12KB

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1、金地集團住宅產品配置、量化設計及成本限額標準第2 頁，共 33 頁目錄目錄第一章總則第二章產品配置、量化設計及成本限額指標第一章總則第二章產品配置、量化設計及成本限額指標（一）產品系列及物業類型選用:產品系列建安總成本表、物業類型選用（二）綜合指標：設計量化指標、產品檔次及系列配置限額指標（三）結構指標：鋼筋及混凝土設計量化指標表第三章關鍵成本分項控制建議第三章關鍵成本分項控制建議（一）產品研發階段成本控制規范（二）工程實施階段成本控制規范第四章限額執行檢查與反饋第四章限額執行檢查與反饋（一）限額指標核查表/超限審批表（二）限額指標執行檢查/反2、饋記錄表第五章支持性文件第五章支持性文件金地集團精裝修產品配置、量化設計及成本限額標準金地集團門窗工程選型配置及成本限額標準規劃類、建筑類常用名詞口徑規劃設計成本導則戶型設計成本導則結構設計成本導則景觀設計成本導則金地集團住宅產品配置、量化設計及成本限額標準第3 頁，共 33 頁第一章總則第一章總則一、背景一、背景自2010年4季度以來，人工及主要建筑材料均出現較大漲幅，國家規范要求及標準也在不斷提高，建安成本陡然上漲10%以上，不斷侵蝕著公司利潤，成本上漲已成為現階段房地產開發過程中不容忽視的現實問題。與此同時從2011年下半年以來，受國家宏觀調控政策影響，3、房價出現了不同幅度的下跌，成交量也急劇萎縮，這種成本上漲而房價下跌的現狀不斷壓縮公司的利潤空間。在這種市場環境下，加強成本控制工作是我們必須要面對的課題。為提升金地集團成本控制的綜合能力，扭轉集團經營面臨的缺乏成本競爭力的局面，落實成本控制重心向前期轉移的戰略部署，加強成本前期預控，提供公司成本競爭力，對于富有彈性的設計、營銷、建安費用，結合集團實際情況以及外部對標調研結果，整理出相應的成本數據后，編制金地集團住宅產品配置、量化設計及成本限額標準。在第一版的基礎上，考慮區域政策差異性，在結合各區域的情況基礎上進行了整合、修訂，修訂后標準為金地集團住宅產品配置、量化設計及成本限額標準（年5月第二版）（以下簡稱為本標準），請各區域公司結合實際情況，認真執行。二、編制原則二、編制原則 1. 系統性原則：重點強調項目定位、設計與成本三者之間的協調統一，以全局眼光、系統控制的手法，確保

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