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2017商業廣場運營期物業管理工作指引（139頁）.pdf

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物業資料

上傳人：故事編號：284825 2022-02-22 139頁 2.76MB

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1、日常運營期物業管理工作指引 2017/8/8 目錄四、車場管理三、消防管理二、安全管理一、環境管理 2017/8/8 一、環境管理（一）供方選擇管理（二）日常保潔管理（三）專項清潔管理（四）綠化養護與綠植租擺（五）消殺管理（六）總體保障 2017/8/8 （一）供方選擇管理 1、市場調研及供方考察 2、招標評審管理 2017/8/8 市場調研及供方考察進行市場調研，掌握與分析市場供應（競爭、規模）狀況、服務水平、服務價格等關鍵信息；成立供方考察小組并制定考察計劃，對供方進行現場考察，采取現場走訪、行業內咨詢、客戶評價等方式，掌握供方綜合實力、管理水平等；由考察小組擬定考2、察報告，交由評標小組成員共同確定本次招標入圍單位。 2017/8/8 招標評審管理確定招標、評標小組成員，擬定招標工作時間節點計劃；根據項目特點和服務需求，擬定服務標準，形成招標文件，并向入圍單位發放邀標函及招標書，統一進行咨詢或答疑；按有關制度要求實施開標、唱標、答辯、評標等工作流程；評標采取“二步法”，技術標、經濟標分兩次進行評定。先從投標方案中選擇最佳方案，經評標小組完善優化后確定優化服務方案，并由投標單位按照優化服務方案提交服務報價；技術標和經濟標得分權重為3:7，按各投標方綜合評標得分確定中標單位；與中標單位進行商務談判，擬定相關合同，按集團相關流程進行招標評審結果及合同3、的報批。 2017/8/8 合格供方庫的更新管理各地公司每年向總部推薦本地優秀的保潔公司作為候選單位，總部對候選單位進行考察評估，評審合格的公司列入總部合格供方品牌庫。 2017/8/8 項目工作要點工作記錄支持文件供方選擇管理招標評審管理無環境管理投標操作規范.doc 相關工作記錄與支持文件 2017/8/8 1. 計劃管理 2. 巡視管理 3. 評估考核管理 4. 費用結算管理（二）日常保潔管理 2017/8/8 1、保潔公司提供項目年度、月度工作計劃，物業部審核同意后予以實施； 2、編制計劃要符合合同及相關質量標準的要求，同時應結合項目實際需求和環境現狀，予以制定； 3、計劃工作的變更需事先通報環境主管并確認后方可實施。月度保潔工作計劃表月度保潔工作計劃表計劃管理 2017/8/8 1、跟據保潔服務合同約定的服務標準、服務范圍、服務時間等進行巡視和檢查； 2

商業廣場物業管理方案（共27套打包）商業廣場物業管理方案（共27套打包）

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