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房地產項目運營關鍵指標表.xlsx

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上傳人：故事編號：284934 2022-02-22 9頁 19.80KB

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1、序號名稱行業標桿指標1開發規模5-10個2人均稅后利潤120-180萬/人3人均年開發面積4200-4500平米/人4人均效能（凈利潤/人力總成本）8.5（7-9比較合適）5開發效率（從拿地、定位至開盤）低、多層：9個月高層：12個月6從定位至四證周期7-8個月或金融創新7建安目標成本變動率3-5%以內8計劃完成率項目運營4節點（開工、開盤、竣工、結算）100%一級計劃節點90%（約60個）決策層會議決議完成100%月計劃完成90%9資金計劃使用情況90%或隨行業變化10回款情況 90%或隨行業變化11產品質量投訴未有質量投訴公眾事件12項目分期現金流回正時間按照公司經營要求1320萬平米以2、下項目現金流回正時間12個月1420-40萬項目現金流回正時間24個月1540萬以上項目現金流回正時間34個月16商業地產租金回報6.50%序號名稱行業標桿指標1工程合同數量與人員配置大于45個，7人標配2鐵桿供方選用比例大于75%3總包單位管理能力具備總協調的能力，并愿意協調4總包單位的體制問題適合的就是好的，不同體制的供方，管理方法有所不同5新項目開發核心員工比例大于75%6合同結算時間6-8個月7監理費用標準不上于20元/平米8施工圖紙深度水平工法合理實用，不是簡單套用9毛坯房改造費用小于50元/平米10現場是否有專人管技術配備有相當于傳統總包的“項目總工”11建筑安裝成本水平略高于社會3、平均水平12二次設計與部品確定時間13合同簽訂水平公正、公平、有理有節14施工工程合理性15工程款支付及時性按照合同達到90%16現場是否實現4個總控技術、計劃、總平面、信息總控17項目現場管理內業體系系統、規范、集團化統一18設計選材定樣，招標影響負面影響可控19與主要供方高層溝通頻率1-2次/月20行政能力細致入微，企業文化載體21安全文明施工垃圾堆里造不出好質量22工地后勤保證情況安排好食宿，員工無生活后顧之憂23五圖一致性情況報建圖、施工圖、銷售合同圖、查丈圖、竣工圖一致24項目檔案歸檔情況紙質版、電子版各一套檔案，全部歸檔25項目總經理的軟素質具備一個項目總經理的基礎素質序號名稱行業標桿指標1員工平均司齡不少于3年2人力資源管理人員配置1人/50人3行政管理人員配置1人/50人，不含司機、前臺、公關4管理費用利潤率20%5管理費用銷售產值率WK 10年為1.7%，11年 2.1

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