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1、南南區(qū)區(qū)投投資資決決策策流流程程（討討論論稿稿）工作周期（12天）1天1天2.5天2.5天2天1天1天1天工作事項(xiàng)土地信息收集投資交底會(huì)各部門經(jīng)辦看現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)分析客戶分析強(qiáng)排方案投資測(cè)算銷售計(jì)劃工程分期計(jì)劃經(jīng)營層看現(xiàn)場(chǎng)匯總各部門成果南區(qū)投資決策會(huì)事項(xiàng)描述由項(xiàng)目發(fā)展部明確：1、目標(biāo)地塊土地出讓條件2、土地信息（歷年供應(yīng)情況、推地計(jì)劃）3、目標(biāo)城市基礎(chǔ)研究（宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市規(guī)劃、交通）4、報(bào)批尺度5、報(bào)建費(fèi)用6、目標(biāo)城市壟斷性工程信息由項(xiàng)目發(fā)展部將目標(biāo)地塊基本情況對(duì)各部門進(jìn)行交底由項(xiàng)目發(fā)展部將牽頭各部門經(jīng)辦對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘由營銷部負(fù)責(zé)分析并明確：1、客戶研究（客戶原點(diǎn)分析）2、目標(biāo)城市地產(chǎn)市2、場(chǎng)分析（政策、供銷量、存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析）3、項(xiàng)目定位4、戶型配比5、售樓部、會(huì)所、樣板房需求6、地塊競(jìng)品信息7、營銷策略及對(duì)策（比如對(duì)配建房或限價(jià)政策的應(yīng)對(duì)策略）根據(jù)項(xiàng)目定位、戶型配比、營銷需求表，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出：1、強(qiáng)排總平方案2、意向戶型3、競(jìng)品產(chǎn)品分析根據(jù)強(qiáng)排總平方案、產(chǎn)品配置表1、由成本部負(fù)責(zé)提出：成本測(cè)算成果2、由營銷部負(fù)責(zé)提出：銷售排期及回款比例3、由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)提出：項(xiàng)目工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間由項(xiàng)目發(fā)展部牽頭，結(jié)合各部門成果組織經(jīng)營層對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)，對(duì)各部門成果進(jìn)行匯總，形成投資決策報(bào)告由項(xiàng)目發(fā)展部牽頭，對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行投資決策1、初審項(xiàng)目定位、戶型配比、營銷3、需求、營銷計(jì)劃；2、初審強(qiáng)排方案、產(chǎn)品配置表；3、初審?fù)顿Y估算成果4、初審項(xiàng)目工期事項(xiàng)成果1、出讓條件2、用地紅線3、相關(guān)文件4、地塊信息表（附件一）會(huì)議紀(jì)要1、項(xiàng)目定位分析報(bào)告2、營銷需求表（附件二）1、強(qiáng)排總平方案2、競(jìng)品分析報(bào)告3、產(chǎn)品配置表（附件三）1、土拍階段投資估算成果2、銷售計(jì)劃3、工程分期計(jì)劃投資決策報(bào)告事項(xiàng)分工項(xiàng)目發(fā)展部營銷部設(shè)計(jì)部成本部工程部財(cái)務(wù)部備注 表示主責(zé)部門 表示配合部門擬擬拍拍XXXX地地塊塊信信息息表表會(huì)簽欄土土拍拍前前各各部部門門應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)以以下下相相關(guān)關(guān)信信息息給給予予簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)日期： 年 月 日填寫案例：項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱建建設(shè)設(shè)各各階階段段責(zé)責(zé)任任部部門門備備注注土土拍拍階階段段20202020年年5 5月月1010日日?qǐng)龅厍闆r是否存在房屋拆遷及青苗賠補(bǔ)費(fèi)用項(xiàng)目發(fā)展部場(chǎng)地平整的高度及面積范圍場(chǎng)地內(nèi)是否有電桿（高、低壓）及變電箱遷移等，數(shù)量、位置周邊