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1、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 3 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 3 （一）方案概述 . 3 （二）獎(jiǎng)金核算的原則 . 3 （三）獎(jiǎng)金的分類 . 3 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 5 （一）核算方案 . 5 （二）支付時(shí)間 . 6 三、 年度獎(jiǎng)金 . 7 （一）核算方案 . 7 （二）支付時(shí)間和方式 . 11 四、 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 14 （一）確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 （二）確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一、 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 （一）薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 22、0 （二）薪資呈現(xiàn)部分“平均主義”及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 （三）薪資與績(jī)效相關(guān)度低 . 20 （四）缺乏有結(jié)構(gòu)及合理的職位序列體系 . 20 二、 改善思路 . 20 （一）改善薪酬管理體系的原則 . 21 （二）完善薪酬體系的措施 . 21 三、 薪酬構(gòu)成 . 22 （一）固定工資 . 22 （二）可變工資 . 22 四、 制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn) . 23 （一）確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則 . 23 （二）基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)確定 . 23 （三）基本工資 . 27 （四）績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 . 27 （五）年功工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 . 28 （六）年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 . 28 HR 管理世界（公眾號(hào) ID：hrglsj） 精品3、文章閱讀平臺(tái) 管理資料免費(fèi)下載基地 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 方案設(shè)計(jì)思路 方案概述方案概述 獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻(xiàn)的職員。一方面可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 基于本此咨詢項(xiàng)目的實(shí)際情況，一方面，我們將受到獎(jiǎng)勵(lì)職員的對(duì)象界定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層（即地區(qū)公司擔(dān)任董事職位及以上職員） ，另一方面，本方案只是核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額，不涉及獎(jiǎng)金的個(gè)人分配辦法。 獎(jiǎng)金核算的原則獎(jiǎng)金核算的原則 1. 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有兩層含義：一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想或者超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，另一方面，獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù)。 2. 地區(qū)公司之間保持相對(duì)均衡的原則地區(qū)公司