女人高潮奶头翘起来了,久久婷婷五月综合色99啪,忘忧草在线影院www日本韩国

房地產項目流程職責ARCPI分解矩陣.xls

下載文檔

管理資料

上傳人：故事編號：285068 2022-02-22 17頁 231.04KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 17

下載文檔

1、項項發發設設計計如何召開并固化項目交底會？明確各個術語的具體確切含義，再做一輪核對以修改補充。如概念方案設計作為哪一節點后的成果最為適宜等？工工程程項項目目事事務務采采購購梳理項目開發各個階段與政府部門溝通的重點、難點及底線，供相關部門參照并執行。如報批報建中必須與設計部同事共同前往政府部門的節點環節有哪些營營銷銷成成本本財財務務客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（如有關設計、服務等方面的），為設計部、營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識（臨時性、永久性、交通、導視等等）系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門？待明確。(設計、營銷、項目)各類標識（臨時2、性、永久性、交通、導視等等）系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門？待明確。(設計、營銷、項目)項項目目流流程程職職責責ARCPI分分解解矩矩陣陣使使用用說說明明：（A - 批批準準 R - 負負責責 C - 咨咨詢詢 P - 參參與與 I - 知知會會）1.每個節點描述對應項目開發整體流程圖上的相應節點2.可進行各類組合的條件篩選顯示（如：各層級的節點顯示、某部門各類角色的節點工作顯示、其他各組合篩選）3.項目階段：前置項目前置階段、詳規詳規設計階段、方案實施方案設計階段、擴初擴初設計階段、施工圖施工圖設計階段、施工施工階段、驗收竣工驗收階段、交付交付階段、交付后交付后階段、常規無確定的節點關3、聯關系的常規工作4.節點標識：* 里程碑節點；* 關鍵節點； * 一般工作節點； & 會議節點；常規工作職責4.決策類型：部門內決策指部門內部指定負責人或部門經理即可決定節點工作80以上的決策管理層決策指節點工作的決策內容由管理層（總經理或分管副總）作出同級決策指節點工作需經過各部門的討論達成共識來作出決策節節點點編編號號非非順順序序編編號號，節節點點先先后后關關系系見見項項目目整整體體流流程程圖圖確確認認簽簽字字及及時時間間項項目目階階段段編編號號會會議議節節點點節節點點標標示示節節點點名名稱稱責責任任部部門門（R R）項項發發設設計計工工程程項項目目事事務務采采購購營營銷銷成成本本財財務務客客服服總總經經理理分分管管副副總總部部門門經經理理決決策策類類型型節節點點成成果果控控制制節節點點任任務務說說明明完完成成時時間間及及期期限限節節點點文文檔檔資資源源及及前前置置

房地產項目開發流程（共30套打包）房地產項目開發流程（共30套打包）

下載