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1、版權(quán)所有，不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營(yíng) 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營(yíng) 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理版權(quán)所有，不得翻印2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比結(jié)論重要的是執(zhí)行, 永遠(yuǎn)重要的是目標(biāo).版權(quán)所有，不得翻印3項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理正向思維正向思維： 經(jīng)歷很重要, 比經(jīng)歷重要的是經(jīng)驗(yàn);比經(jīng)驗(yàn)重要的是上升到理論,比理論重要的是標(biāo)準(zhǔn),永遠(yuǎn)重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考：目的 目標(biāo)（KPI） 計(jì)劃 執(zhí)行方案版權(quán)所有，不得翻印4我們面臨復(fù)雜系統(tǒng)的環(huán)境1、我們自以為我們能預(yù)測(cè)未來(lái)。事實(shí)上，客觀環(huán)境和條 件是動(dòng)態(tài)2、變化的。2、我們自以為我們的預(yù)測(cè)是正確的。其實(shí)我們的認(rèn)識(shí)是有限的。3、有時(shí)我們認(rèn)識(shí)能力導(dǎo)致復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化了；有時(shí)我們把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化了，無(wú)法把握本質(zhì)。4、簡(jiǎn)單中思考復(fù)雜；復(fù)雜中尋求簡(jiǎn)單。5、越復(fù)雜系統(tǒng)改進(jìn)空間越大。版權(quán)所有，不得翻印5企業(yè)關(guān)注的問題 最關(guān)心最關(guān)心 投資與收益；機(jī)遇與回報(bào)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 最最 怕怕 風(fēng)險(xiǎn)（不確定性）：政策、市場(chǎng)、技術(shù)、進(jìn)度、成本、人 最大的風(fēng)險(xiǎn)最大的風(fēng)險(xiǎn) 失控，企業(yè)-“三控”；項(xiàng)目-“三控” “二管” “一協(xié)調(diào)” 最有效的辦法最有效的辦法 全過(guò)程、系統(tǒng)、企業(yè)層面的集成運(yùn)營(yíng)管理版權(quán)所有，不得翻印6 定位 行業(yè)定位行業(yè)定位 制造業(yè)? 服務(wù)業(yè)? 金融業(yè)? 集成?3、 服務(wù)? 投資? 全生命周期的價(jià)值鏈和利潤(rùn)鏈 公司定位公司定位 領(lǐng)跑者 跟跑者 追跑者 差異化領(lǐng)先者 . 專業(yè)化 多元化(縱向、橫向) 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 地塊時(shí)空定位（動(dòng)態(tài)屬性） 產(chǎn)品定位（產(chǎn)品.極品） 個(gè)人定位個(gè)人定位 專業(yè) 管理 操作 集成(整合) 到位不越位 補(bǔ)位不搶位版權(quán)所有，不得翻印7房地產(chǎn)運(yùn)作的境界 掙錢掙錢-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型 賺錢賺錢-競(jìng)合 整合 重組 生錢生錢-資本運(yùn)作 來(lái)錢來(lái)錢- -資金資本+智力資本版權(quán)所有，不得翻印8項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理核心能力核心能力1 1： 周小川：每次危機(jī)都呈現(xiàn)出不同的特征，核心能力在 于能迅速判斷問題的本質(zhì)，并采取相應(yīng)的措 施 (準(zhǔn)、快、狠的折騰)。例：1、預(yù)售條件變化 2、供電政策變化 3、90/70 政策 4、版權(quán)所有，不得翻印9項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理核心能力核心能力2 2 1、發(fā)現(xiàn)及挖掘動(dòng)態(tài)的需求 2、及時(shí)滿足需求的能力核心能力核心能力3 3