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1、2005 賽普版權(quán)（深圳），僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理（內(nèi)部交流資料）2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制項目開發(fā)各階段的成本控制項目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示目錄目錄房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成n土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）n前期費用（約占項目總成本的2-3%左右）n工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）n營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右）n管理成本和財務(wù)成本n2、從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營銷成本是項目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點。尤以工程成本為重。 3從房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本結(jié)構(gòu)中看，關(guān)鍵是控制土地成本和建造成本的變化、以及銷售成本的有效性410330510174454.55577.568.530社區(qū)配套市政建設(shè)工程建設(shè)材料采購其他費用市場費用銷售費用基本利潤環(huán)境因素設(shè)計因素品牌因素建造成本建造成本38.5%項目收益率項目收益3、率22.5%銷售成本銷售成本9%土地成本土地成本30%土地轉(zhuǎn)讓5941彈性成本和利潤剛性成本和利潤資料來源：其他顧問公司報告未加財務(wù)成本與管理費用關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要問題列舉n缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系n無法準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)過程中的最新動態(tài)成本n設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制n超合同付款時有發(fā)生n難以實時了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度n難以精確制定資金計劃n缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析n難以及時追蹤各類材料的價格變動及應(yīng)用狀況n缺乏對供應(yīng)商的全面管理n。5成本管理體系架構(gòu)失效的例子（1）6財務(wù)管理中心造價管理中心工程成本及其他營銷管理中心/AA公司/BB公司營銷費用各職能中心管理費用開發(fā)管理中心土地費用、報建費用財務(wù)管理中心財務(wù)費用廣州公司后花園公司工程成本建總工程成本外包施工單位外包施工單位裝飾公司園林公司結(jié)算復(fù)核招標(biāo)管理財務(wù)資金管理操作主體工程成本操作主體