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建設項目施工成本管理培訓課件.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：285400 2022-02-22 40頁 679KB

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1、建設工程項目成本管理第一節建設工程項目成本管理概述第二節建設工程項目成本計劃第三節建設工程項目成本控制第四節建設工程項目成本核算第五節建設工程項目成本分析第六節建設工程項目成本考核第一節第一節建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念二、項目成本管理的重要性三、項目成本管理的特點四、項目成本管理的原則五、項目成本管理的內容六、項目成本管理的程序一、項目成本管理基本概念1.項目成本是指建筑施工企業以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。2.項2、目成本管理是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收、支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。第一節第一節建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本管理概述第一節第一節建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本包括：(1)分項工程成本數據該分項工程的直接費；工地管理費和總部管理費分攤。 (2)整個工程的成本數據工程直接費；本工程的工地管理費核算；由企業(總部)分攤來的經營管理費用(總部管理費) (3)企業成本數據這三者之間應有很好的溝通，下圖為分項工程和整個工程成本數據的3、溝通。人工工資材料費設備費外包費用管理費分攤工地管理費總部管理費分攤實際成本分項工程合同價工程合同價格實際工程總成本企業工程工地總成本總部管理費合同價格實際總成本分項工程實際利潤工程總利潤企業工程總利潤圖13-2 分項工程和整個工程項目成本數據溝通材料費設備費外包費用人工工資+-+分項工程整個工程項目第一節第一節建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本管理概述二、項目成本管理的重要性（1）項目成本是項目產品市場競爭能力的經濟表現。（2）項目成本管理是項目實現經濟效益的內在基礎。（3）項目成本管理是動態反應項目一切活動的最終水準。（4）項目成本管理是確立項目經濟責任機制，實現有效控制和監督的手段。三、項目成本管理的特點（1）事先能動性。（先算后干、邊干邊算、干完再算）（2）綜合優化性。（3）動態跟蹤性。（4）內容適應性。第一節第一節建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本管

建設項目施工成本管理培訓課件PPT（共9套打包）建設項目施工成本管理培訓課件PPT（共9套打包）

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