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天津房地產公司考核方案.ppt

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上傳人：故事編號：285406 2022-02-22 33頁 217.54KB

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1、天津置業公司天津置業公司考核方案考核方案第一部分第一部分考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分各項收入確認細則各項收入確認細則第一部分第一部分考核方案制定原則考核方案制定原則一、強調業績提升對薪酬的貢獻，調整明確、強調業績提升對薪酬的貢獻，調整明確基本工資及績效系數標準基本工資及績效系數標準基本工資基本工資績效系數績效系數店員、職店員、職員員 10001000元元 1 1店長、負責人店長、負責人 12001200元元 1.51.5第一部分第一2、部分考核方案制定原則考核方案制定原則二、各店績效收入與各店指標和結利收入掛各店績效收入與各店指標和結利收入掛鉤。各店指標每月初報公司備案，考核標準鉤。各店指標每月初報公司備案，考核標準各區各店統一，由公司統一測算進行一次分各區各店統一，由公司統一測算進行一次分配，分配方案明確透明。配，分配方案明確透明。（各店指標包括：（各店指標包括：新增合同收入、成交套數、新增合同收入、成交套數、資源量、三方套數、費用標準資源量、三方套數、費用標準每月初由財每月初由財務部核算組向各店公布，為各店近六個月務部核算組向各店公布，為各店近六個月的平均費用）的平均費用）第一部分第一部分考核方案3、制定原則考核方案制定原則三、明確、明確“0”0”績效標準績效標準 -結利收入不抵費用的連鎖店無績效結利收入不抵費用的連鎖店無績效四、鼓勵多勞多得四、鼓勵多勞多得 -計提比例根據達成率梯級增長計提比例根據達成率梯級增長五、支持交易中心管理職能五、支持交易中心管理職能 -各店績效的各店績效的1010由交易中心經理分配由交易中心經理分配六、為兼顧短期目標及長期目標的共同達成六、為兼顧短期目標及長期目標的共同達成 -新增收入與結利收入共同考核。新增收入與結利收入共同考核。第一部分第一部分考核方案制定原則考核方案制定原則七、重視資金過款、重視資金過款 -各店三方套數做調整項考核，各店三方套數做調整項考核，要求各區過款率在要求各區過款率在8585以上以上八、強化資源量八、強化資源量 -各店資源量做調整項考核各店資源量做調整項考核九、特殊推動項及公司階段性推動活動，設定九、特殊推動項

房地產公司考核方案（共5套打包）房地產公司考核方案（共5套打包）

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