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1、 天津置業(yè)公司天津置業(yè)公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項(xiàng)收入確認(rèn)細(xì)則各項(xiàng)收入確認(rèn)細(xì)則第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 一、強(qiáng)調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)，調(diào)整明確、強(qiáng)調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)，調(diào)整明確 基本工資及績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本工資及績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基本工資基本工資 績效系數(shù)績效系數(shù) 店員、職店員、職 員員 10001000元元 1 1店長、負(fù)責(zé)人店長、負(fù)責(zé)人 12001200元元 1.51.5第一部分第一2、部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 二、 各店績效收入與各店指標(biāo)和結(jié)利收入掛各店績效收入與各店指標(biāo)和結(jié)利收入掛 鉤。各店指標(biāo)每月初報(bào)公司備案，考核標(biāo)準(zhǔn)鉤。各店指標(biāo)每月初報(bào)公司備案，考核標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)各店統(tǒng)一，由公司統(tǒng)一測算進(jìn)行一次分各區(qū)各店統(tǒng)一，由公司統(tǒng)一測算進(jìn)行一次分 配，分配方案明確透明。配，分配方案明確透明。 （各店指標(biāo)包括：（各店指標(biāo)包括：新增合同收入、成交套數(shù)、新增合同收入、成交套數(shù)、 資源量、三方套數(shù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)資源量、三方套數(shù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)每月初由財(cái)每月初由財(cái) 務(wù)部核算組向各店公布，為各店近六個月務(wù)部核算組向各店公布，為各店近六個月 的平均費(fèi)用）的平均費(fèi)用） 第一部分第一部分 考核方案3、制定原則考核方案制定原則 三、明確、明確“0”0”績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn) -結(jié)利收入不抵費(fèi)用的連鎖店無績效結(jié)利收入不抵費(fèi)用的連鎖店無績效 四、鼓勵多勞多得四、鼓勵多勞多得 -計(jì)提比例根據(jù)達(dá)成率梯級增長計(jì)提比例根據(jù)達(dá)成率梯級增長 五、支持交易中心管理職能五、支持交易中心管理職能 -各店績效的各店績效的1010由交易中心經(jīng)理分配由交易中心經(jīng)理分配 六、為兼顧短期目標(biāo)及長期目標(biāo)的共同達(dá)成六、為兼顧短期目標(biāo)及長期目標(biāo)的共同達(dá)成 -新增收入與結(jié)利收入共同考核。新增收入與結(jié)利收入共同考核。 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 七、重視資金過款、重視資金過款 -各店三方套數(shù)做調(diào)整項(xiàng)考核，各店三方套數(shù)做調(diào)整項(xiàng)考核， 要求各區(qū)過款率在要求各區(qū)過款率在8585以上以上 八、強(qiáng)化資源量八、強(qiáng)化資源量 -各店資源量做調(diào)整項(xiàng)考核各店資源量做調(diào)整項(xiàng)考核 九、特殊推動項(xiàng)及公司階段性推動活動，設(shè)定九、特殊推動項(xiàng)