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1、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一、龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項目成本經(jīng)理管控項目總體成本三個模板目標成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫模板龍湖集團成本管理辦法二、PMO會議PMO (Project Management Office) ，即地區(qū)公司項目運營決策機構，是龍湖矩陣式運營管理體系的核心。PMO的管理機構是集團運營中心。地區(qū)公司PMO體系包括項目2、計劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項目預案審核與控制，進度計劃審核與控制，目標成本審核與控制，階段性成果審核與控制，投資收益監(jiān)控。PMO最高負責人是地區(qū)公司總經(jīng)理，當PMO其他成員之間不能達成共識、不能實現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負責人作最后的決定。PMO會議-項目啟動階段由項目負責人負責組織項目團隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成項目目標成本（啟動版） ，在項目啟動會上，由PMO審批后下達。PMO會議-土地投資論證階段總經(jīng)理主持，地區(qū)公司PMO參加，最終形成項目目標成本（土地版）。該版由地區(qū)PMO審定，地區(qū)公司總經(jīng)理終審。根據(jù)項目目標成本3、（啟動版），項目成本經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后由項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理負責形成項目設計階段成本控制重點和控制方案，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負責人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達地區(qū)公司PMO成員。PMO會議-方案設計階段方案設計完成后20個工作日內(nèi)，項目負責人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責完成項目技術經(jīng)濟指標（方案）和項目產(chǎn)品配置標準（方案），項目成本經(jīng)理據(jù)其完成項目目標成本（方案版）。PMO會議-初步設計階段初步設計完成后30個工作日內(nèi)，依據(jù)項目技術經(jīng)濟指標（初設）、項目配置標準（初設），項目成本經(jīng)理組織項目團隊參加，共同開會充分討論，完成項目目標成本（執(zhí)行版）。如無初步設計，需在招標圖紙完成后30個工作日內(nèi)完成項目目標成本（執(zhí)行版）。PMO會議-工程實施階段工程實施階段：月度和季度成本回顧季度成本回顧：A）動態(tài)成本（除土地成本外）目標成本（除土地成本外）（1+