午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目成本管理項目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理、概念和術(shù)語3.描述資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控制項目成本管理內(nèi)容提綱項目成本管理內(nèi)容提綱1.項目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.資源計劃4.成本估算5.成本預(yù)算6.成本控制 成本:為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)而放棄或犧牲的資源。 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終，項目的開發(fā)成本是指其開發(fā)過程中所花費的工作量及相應(yīng)的代價。 項目的成本管理包括，為確保批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，在項目管理過程中所需的方法2、和過程。 項目成本管理概述概述 IT項目開發(fā)成本管理在項目立項時就開始了，成本管理的過程如下圖所示。資源計劃初步確定了完成項目需要什么物質(zhì)資源以及資源的數(shù)量；成本估算用項目的成本結(jié)構(gòu)大致計算項目的總成本，成本預(yù)算則將成本合理地分灘到各個子工作項中。在項目實施過程中，用掙值法對階段的成本進(jìn)行控制，并采取相應(yīng)有控制措施。項目成本管理過程包括：項目成本管理過程包括： 1. 資源計劃，包括決定為實施項目活動需要使用什資源計劃，包括決定為實施項目活動需要使用什么資源（人員、設(shè)備和物質(zhì)）以及每種資源的用么資源（人員、設(shè)備和物質(zhì)）以及每種資源的用量，資源計劃過程的輸出是一個量，資源計劃過程的輸出是一個資源需3、求清單資源需求清單。 2. 成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的近近似值。似值。3. 成本預(yù)算，包括將整個成本估算分配到各單項工作，成本預(yù)算，包括將整個成本估算分配到各單項工作，以建立衡量績效的基準(zhǔn)。成本預(yù)算的主要輸出是成以建立衡量績效的基準(zhǔn)。成本預(yù)算的主要輸出是成本基準(zhǔn)計劃。本基準(zhǔn)計劃。(一個一個ERP項目預(yù)算的例子項目預(yù)算的例子) 4. 成本控制，包括控制項目預(yù)算的變化成本控制，包括控制項目預(yù)算的變化,成本控制過程成本控制過程的主要結(jié)果是的主要結(jié)果是修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)動、完工估算和取得的教訓(xùn)。項目成本管理的重要性項目成本管理的重要性 在國內(nèi)，許多項目管理者都不重視軟件項目的成本管理，他們認(rèn)為，這是會計的事情，經(jīng)常低估了開發(fā)的成本，或超出預(yù)算后只是“淡處理” 。 其實，項目是