深圳房地產成本控制精細化管理研討會課件.ppt
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上傳人：故事
編號：285893
2022-02-22
39頁
1.88MB
1、工程目標成本的制定、支解工程目標成本的制定、支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地產項目的成本構成（WHAT)全成本，全成本，空間與時間分布空間與時間分布3，房地產項目成本管理的出發點，房地產項目成本管理的出發點（WHERE)確確定與控制定與控制4，成本管理的階段，成本管理的階段（WHEN)全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人（WHO) 全員全員6，成本管理的方法，成本管理的方法(HOW）目標管理目標管理成本管理的目2、的（成本管理的目的（WHY)1，房地產公司是企業，房地產公司是企業，利潤利潤是企業用永恒目是企業用永恒目標標2，利潤與成本的關系利潤與成本的關系 收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3，成本管理的目的與企業的目標是一致的成本管理的目的與企業的目標是一致的機構機構/團隊的目標團隊的目標4，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益有效的收益-提升價值提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式：價值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性價比3、F-function ,產品、功能/性能、服務、收益C-cost, 費用/成本 C下降，F上升 C不變，F上升 C下降，F不變 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降-具體選擇哪種途徑，與市場環境、公司經營理念、產品方針有關-價值的評估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長遠的，需要綜合平衡與決策房地產項目成本的構成房地產項目成本的構成（WHAT)全全成本的概念成本的概念1，成本構成，成本構成 建造成本建造成本=前期前期+建安建安+室外及配套室外及配套 開發成本開發成本=土地土地+建造建造+開發間接開發間接 全成本（即項目發展成本）全成本（即項目發展成本）=開發成本開發成本+期間費期間費（營銷和管理）（營銷和管理）2，時間與空間上的分布，時間與空間上的分布時間：建設全過程都在發生時間：建設全過程都在發生空間：公司空間：公司+現場；實體現場；實體+費用費用成本管理的出發點（成本管理的出發
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