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1、目錄第一章總論.2第二章 項目宏觀形勢分析.5第三章 市場分析.10第四章項目的分析和項目的定位.15第五章 規劃設計方案選擇.20第六章 資源供給條件分析.23第七章 環境現狀及環境影響因素分析.25第八章項目組織管理與實施進度計劃.29第九章 項目經濟及社會效益分析.37第十章 結論與建議.42第一章第一章總論總論一、項目概況（一）項目名稱及開發建設單位本報告所陳述的對象名為長沙 xx 小區（以下簡稱本項目） ，由xx 房地產公司開發建設。（二）項目的地理位置本項目位于金鷹月湖板塊的核心位置， 而金鷹月湖板塊依托省廣電中心以及豐富的山水景觀資源，逐漸形成一個高檔居住片區氛圍，且地處三一大道2、和萬家麗的交叉處，但又保持 100-200 米的距離，在確保不受噪音污染的同時，交通也相當便捷，同時萬家麗路的拉通，使項目距離城市核心的半徑距離拉近，居民可以享受城市生活的便利。（三）項目所在地的周圍的環境狀況在文化方面，長沙市對項目所處的區位定位為“文化居住片區” 。在生態環境方面，該區域用三塊城市綠地資源，是城市中稀缺的綠色生態居住片區。在商業方面，項目所處區域是城市核心商圈（五一商圈 ） 和 副 中 心 商 圈 （ 星 沙 商 圈 ） 的 橋 梁 。（四）項目提出的背景及建設的必要性長沙作為典型的單核型中心城市，消費城市，和生態城市，其經濟發展與城市化已經計入快車道，城市發展的框架正在拉3、開，尤其是中環與外環之間的地帶正在成為城市發展的主流地帶， 大量的新型工業與現在服務業正向這一代集中，大長沙的格局正在顯現。本案作為中環與外環之間的留白區域的開發，潛力與價值不應等閑視之。在長沙新格局下，長沙房地產正在進入大盤時代，大牌地產商云集，跑馬圈地，品牌競爭開始，東南西北幾大區域各抱地勢，板塊競爭序幕已經拉開，2010 年一系列調控政策的出臺是房地產從繁榮到低迷的，2011 調控政策進一步加緊，各房地產商的壓力可見一般。各房地產商的競爭也可能會進一步加劇， 本案如何超前地提升產品品本案西湖樓廣場西湖樓馬蘭山市場財富名苑萬家麗路月湖安置房商品房用地安置房質，突出品牌形象，如何讓與對手差異化，如何對板塊的選擇和同一板塊項目合縱連橫，形成獨特的戰略競爭優勢。（五）可行性研究的依據和范圍本報告是基于對市場的充分了解和對該項目的市場前景有著準確的判斷而作的，具有科學性和前瞻性。本報告在以下的