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1、油辦公樓綠化景觀工程施工組織設計1、工程簡況：施工范圍包括所有庭院、綠化種植、照明、噴灌等工程。工程總面積約 4000 平方 M 。2、施工準備：2.1 、人員準備成立工程工程經理部，由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員承擔，統一組織、管理、協調，下設各專業技術人員、質檢、安全、采購等部門，全方位控制工程進度計劃、技術質量、安全檢查和施工日常工作。2.2 、勞動力組織準備為全力保障工程的施工，我隊為此項工程將投壯工95 人，設工程經理一名，施工員、質檢員、材料員、資料員、水電負責人、預算負責人各一名。所有民工四證齊全（身份證、務工證、暫住證、健康證）2.3 、材料準備2.3.1 、嚴格按照國2、家設備、材料的有關規定和圖紙、合同的要求，對所有使用的主要材料名稱、品牌、規格、數量、價格報甲方、監理及設計單位確認，并確保其符合國家及行業要求。2.3.2 、直接采購訂貨的產品嚴格按照采購工作程序，并將有關資料報請甲方、監理審查。2.4 、圖紙會審2.4.1 、開工前組織各職能部門技術人員熟悉圖紙以及合同文件，領會設計意圖和建設單位的有關要求，做好各分項工程的技術交底，使施工人員熟知工程質量標準，防止工程質量隱患，杜絕質量通病發生，做到精心組織、精心施工。2.4.2 、了解設計意圖，熟悉圖紙，為規范化施工作好準備工作，正確指導施工操作程序。2.4.3 、施工技術人員依據計劃，強化監督檢查和過3、程控制，確保施工工期和施工質量。2.5 施工現場準備2.5.1 、對施工作業面臨的用水、用電、行車路線、安全施工的準備，在進場前做好安排，運輸材料進場管理有序。2.6 技術準備工作2.6.1 、所有進場材料必須有出廠證明書或合格證。2.6.2 、嚴格進場見證檢查、復試、質量管理、進貨記錄等工序2.6.3 、合理安排材料進場時間，減少交叉運輸和重復搬運，減低損耗。2.6.4 、工序分區，合理搭接。2.6.5 、綠化、土建、上水、電氣、等工程每一道工序經甲方、設計單位及監理單位確認后方可進行施工。3、施工布署根據本工程的特點，為保證工程質量，加快施工進度，準備兩套流水作業同時進行，即綠化工程與土建工程同時進行。工程采用先地下后地上、先土建后綠化等的原則進行。3.1 、綠化工程 : 3.1.1 、選苗、掘苗、包裝和運輸在簽署承包合同后，我方立即派人前往各大拱苗機構選擇優質苗木，并將嚴格按照圖