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1、校區二期弱電工程施工組織方案浙江奧樂智能系統工程有限公司2010.7 第一節、施工組織計劃一、 施工組織計劃1、工程部機構組織針對本工程校園網絡系統工程的技術力量的組織管理，我公司將設立專門的工程建設領導小組進行管理，合理安排工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的技術水平，人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費及增加人工成本。根據施工進度要求，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成施工任務。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。本工程領導小組組長由總經理擔任，下轄針對本工程的工程部，工程部設經理1 名，分管施工管理和技術管理，施工分管經理下設各分項主管工程師，具體負責本系統工程的2、施工管理，共同組成工程施工小組，分項主管工程師包括計算機、安保、自動化、網絡、圖形顯示技術等方面的專業人才，并為其配備專業的施工、安裝、調試、驗收人才。施工分管經理下設安全管理員，文檔管理員。具體組織形式為經理負責制；技術分管經理下設設計小組，質量管理小組和技術管理小組，文檔管理員，具體組織形式為經理負責制。聞創溝燴鐺險愛氌譴凈。2、各崗位詳細職責1）公司領導：對單位的施工，質量工作全面負責，明確工程組人員的職責。2）工程經理崗位責任主要職責：負責整個工程的進展，負責整個工程技術，協調各工種技術問題，確定重大的原則，同建設方的工程負責人討論各方面配合問題，嚴格把握設計、施工、調試、竣工、驗收質3、量等各環節。同時也是與安裝公司、監理公司、政府部門，及其他供貨商的聯系負責人。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。安全管理：認真貫徹有關勞動保護、安全生產政策、法令、法規、以身作則，不違章指揮。建立以工程經理為首的安全生產保證體系，全面負責工程工程安全生產的組織、指揮、協調、監控作用。切實加強現場的安全管理，樹立“安全第一，預防為主”的思想，在安排生產的同時計劃、布置、檢查安全工作是否落實。根據工程工程特點、施工規范制度，正確處理生產與安全的關系，落實預防事故的安全技術措施。釅錒極額閉鎮檜豬訣錐。生產經營：工程經理對工程承包從開工到竣工驗收交付使用，實行全過程的經營管理，代表本企業履行對建設單位合同責任條款。認真執行院下達的各項技術指標，全權組織施工生產，對工程工程的工期、質量、安全、成本進行全面、全過程有計劃、有組織地協調和管理。制訂適合本工程施工特點的管理辦法和措施。例：合同管理、成本核算管理、質量