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1、浙江鴻翔文化產業有限公司商 業 可 行 性 研 究 暨 策 劃 定 位 報 告商 業 可 行 性 研 究 暨 策 劃 定 位 報 告1前言2國內場館運營現狀3經營思路4項目策劃與定位5投資效益分析6合作方背景前前言言浙江省紹興市奧體中心是浙江省重點建設工程項目，也是浙江省第十五屆運動會比賽主場館，總占地面積 351 畝，由體育會展館、射擊射箭館和游泳館三大區塊組成，總建筑面積 14 萬平方米，項目總投資約 13 億元。紹興奧體中心是目前國內設施最先進、功能最完備的大型綜合體育場館之一，也是紹興市的城市新地標。紹興是全國體育強市，群眾體育開展廣泛，競技體育成績驕人，體育人才輩出。2013 年，紹2、興奧體中心投入使用，再加上 2014 年第十五屆省運會在紹興舉辦，必將使紹興的體育事業跨越一個新的臺階。當今世界，體育產業正歷史性地迎來前所未有的發展機遇，如何讓國家投入巨資建造的大型體育設施發揮最佳的社會功能，也是各地正在積極探索的一大課題。國家一級企業鴻翔控股集團是全國民營 500 強企業，也是非常熱衷于體育事業和體育產業的一個大型企業。從本世紀初開始，鴻翔開全國之先河，分別承租了政府花巨資建造的海寧市體育館、嘉興國際網球中心，此舉被業界譽為“鴻翔模式” 。鴻翔集團利用這些場館，先后運作了斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯、鉆石杯洲際女子籃球邀請賽、國際青少年網球系列賽等大型體育賽事 300 多項，3、并依托體育場館，先后運作了鴻翔乒超俱樂部、健身俱樂部、網球俱樂部、輪滑俱樂部等等，還在這些場館舉辦了張學友個唱、劉德華個唱、同一首歌、歡樂中國行等大型文藝演出 70 多場次，鴻翔由此成為民營企業進軍體育文化產業的領軍企業。在總結提升“鴻翔模式”的基礎上，我們擬采用一種全新的政府與民營企業合作開發經營紹興奧體中心的思維模式，在體育產業生機勃發的歷史機遇期，給奧體中心注入巨大的活力，使這艘體育航母以強大的動力揚帆遠航。商 業 可 行 性 研 究 暨 策 劃 定 位 報 告2.1 國內體育場館的經營現狀2.2 案例分析總結2.12.1 .1.1 概述概述隨著我國社會、經濟的發展和全民健身計劃的普遍實施，群眾體育事業的蓬勃發展，體育消費觀念被也越來越多的人所接受體育場館將在全面開展的健身運動中發揮越來越重要的作用。我國目前擁有超過60萬個各級各類體育場館，但是絕大部分體育場館規劃和建設不合理，功能