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1、華寶集團金堂項目可行性華寶集團金堂項目可行性研究報告研究報告2006 年 8 月 7 日報告總述報告總述本案以項目自身特殊性為出發點，站在城市運營角度，分析了金堂發展綜合性郊區大盤的優劣勢條件，提出將房地產與休閑產業相復合，引入特色吸引物，以休閑產業拉動房地產產業發展、塑造物業獨特價值賣點的可行性建議。在此基礎上，綜合考量金堂區域自身特性、資源條件、競爭要求，提出了本案適宜發展“商務休閑商務休閑+體育休閑體育休閑”的的 27 洞洞、占地占地 1500 畝的高爾夫球場為特色畝的高爾夫球場為特色吸引物吸引物，并初步確定其檔次為“西南首席” ，特色風情為“具有完整生態鏈條的親水高爾夫球場” 。在特色2、吸引物既定的情況下，本案確定以“高檔物業高爾夫主題社區”與“中高檔物業多元化中高端復合主題居住區”為主力產品，以“球場、房產均衡發展”為基本思路，建設成為建設成為“生活生活、休閑休閑、商務商務”三位一體的三位一體的“西南國西南國際生態高爾夫小鎮際生態高爾夫小鎮”的基本發展模式的基本發展模式。在基本發展模式既定的狀況下，我們分別從市場層面、運營層面、財務層面驗證了其可行性。最終，我們分析認為，本項目投資周期將為 10 年，資金成本約 9.1183 億，第二年開始開發商基本不需追加投入，項目進入良性自循環，大約用 5.5 年時間實現凈現值為 0，未來的純資金凈收益將達到 10.1453 億，自有資3、金回報率111.26%。 另外沉淀高爾夫沉淀高爾夫、 酒店等物業酒店等物業， 建設成本價值建設成本價值 3.33.3 億元億元， 土地價值土地價值 15.15.9 9億元（按未來億元（按未來 100100 萬元萬元/ /畝計），項目畝計），項目具備良好的風險抗性。目目錄錄前 言項目發展的目標體系-7一、本項目研究背景-7（一）企業背景-7（二）項目自身條件-7（三）項目發展環境-8三、項目的特殊性認識-8四、本項目發展的前提條件分析- 8五、本項目發展的目標體系-9第一章區域發展戰略研究-10一、大成都城市定位對區域發展的意義-10二、大成都總體規劃對區域發展的影響-11三、金堂規劃與定位導致其在大成都中競爭地位改變-11四、區域資源條件及發展水平橫向比較分析-13五、金堂差異化競爭發展戰略-14第二章項目休閑產業發展方向-15一、特色吸引物的選擇-15（一）本案發展休閑產業的資源基礎-1