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1、駐馬店市商業(yè)市場可行性研究報告駐馬店市商業(yè)市場可行性研究報告目錄一、 駐馬店市商業(yè)調(diào)查結論.2基本認為在風光路開發(fā)中檔商場是可行的。.2支撐因素：.2中檔.2目前駐馬店市區(qū)人口為 56 萬人，高端客戶約占了整體的 10%，較為有限，且多有固定消費場所均收入。.2若定位為高端商場，消費群較窄，且為了改變消費群固有的消費習慣，在推廣上可能需要花費大量的時間和財力。.2駐馬店人均收入為 500 元左右， 對高檔商品需求不大。 如春天百貨， 進駐品牌多為高檔品牌，價位過高，客戶對此認可度不高，生意清淡。.2針對年輕消費群.3在駐馬店 124 萬的城鎮(zhèn)人口中，中青年占據(jù) 67%。.3在商圈中心抽調(diào)的 32、00 份樣本中，2035 歲的消費者達到整體的 65%，他們?yōu)槿粘ＯM的主體。.3以休閑服飾為主.3在 2035 歲的消費群體，有 70%的消費者選擇休閑品牌。.32035 歲的消費群體，收入水平有所限制，但又追求時尚，對于真維斯、佐丹奴等休閑品牌更能滿足他們的要求及虛榮心理。.3風光路臨街店鋪，以休閑運動為主題的商家達到 68%。.3增加娛樂、餐飲等特色經(jīng)營.3在 300 份樣本中，有 43%的消費者需求娛樂，34%的消費者需求餐飲。這一結果具有一定的代表性。.3周邊商場存在同質(zhì)化問題，增加特色經(jīng)營，吸引人流，延長消費者停留時間。.3開發(fā)地下超市.3在樣本中有 38%的消費者經(jīng)常購買日用品.3、3以大賣場吸引人流，擴大消費群。.3二 、 宏 觀 經(jīng) 濟 環(huán) 境 分 析.4三、駐馬店市宏觀政策現(xiàn)狀分析.9四、駐馬店市宏觀經(jīng)濟概述.12五.駐馬店市商業(yè)物業(yè)分析.23六、商業(yè)物業(yè)市場供需關系.29七、消費者調(diào)研分析.51八、結論.68九、關于物業(yè)價格的建議.77一、一、 駐馬店市駐馬店市商業(yè)調(diào)查結論商業(yè)調(diào)查結論基本認為在風光路開發(fā)中檔商場是可行的。基本認為在風光路開發(fā)中檔商場是可行的。支撐因素：支撐因素： 宏觀根據(jù) 2004 年統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，目前駐馬店市人均零售商業(yè)面積約為 0.36 平方米，少于全國人均 0.70.8 平方米的面積。按人均增長 0.1 平方米計算，截至到 2010 年，五年中預計增長商業(yè)面積約 100 萬平方米， 每年增長 20 萬平方米。具有一定的市場空白量。具有一定的市場空白量。 中檔目前駐馬店市區(qū)人口為 56 萬人，高端客戶約占了整體的 10%，較為有限，且