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1、南海湖景灣公司南海湖景灣公司年度工作總結年度工作總結 回顧過去，展望未來 二 0 一七年度年終總結大會暨二 O 一八年度目標管理責任書簽訂大會 及新年聯歡晚會 2018 年 1 月 12 日，滿懷著喜悅的心情，分享著成功的歡樂，佛山市南海 湖景灣物業投資有限公司在佛山金都大酒店召開了二一七年度年終總結大 會暨二 O 一八年度目標管理責任書簽訂大會及新年聯歡晚會。 2017 年，全體員工在公司管理層的正確決策和指導下，齊心協力、團結奮 戰，不斷開拓創新，既取得了良好的經營業績，又提升了公司的內部管理。獲 得了經濟效益和公司品牌效益的雙豐收。本次會議的召開既是對 2017 年度工 作的全面回顧和總2、結，又為來年公司的發展指明了方向。 首先， 各部門負責人對過去一年的工作進行了總結。 行政人事部曾秋純主管：一年來公司共招收了 111 人次的各類專業技術人 才，其中本科 6 人、大專 40 人，為公司發展輸送了新鮮血液；組織了員工培 訓共 77 人次、企業文化活動 10 余次，既加深了員工對業務知識和管理制度的 認識，又為穩定員工隊伍、逐步建立企業文化、培育后備人才奠定基礎。 營銷部劉潔玲經理：2017 年我司共開發住宅 303 套，住宅總建筑面積達 427 約 5 萬多，截止到 2017 年 12 月 30 日止，共售出住宅 257 套，住宅售出 率為 84.82%。開售半年即取得如此驕人3、的業績，與公司領導、全體員工上下一 心、團結協作的工作態度是分不開的。 物業公司周衛國經理：銷售成績一路飄紅，配套服務不甘示弱。物業公司 在小區前期管理階段就已制定了業主公約、前期物業管理協議、裝 修管理規定、商鋪管理規定、質量保證書、物業使用說明書和 各部門的作業規程制度，為首期的業主入住、物業公司的經營及管理奠定了堅 定的基礎。同時通過專業的消防培訓、服務培訓、軍事訓練等方式培養了一支 軍事過硬、服務優良、管理規范，團結勤奮的保安隊伍，確保了轄區范圍內無 刑事治安案件和火警火災事故的發生，為公司的發展起到了保駕護航的作用。 總經辦杜志斌總助、黎美歡總助，工程部經理杜紅兵，預算部經理陳志廣，4、 開發部經理劉澤良，財務部經理張仙華在會上都代表本部門回顧了 2017 年度 所取得的成績，找出了工作中的不足，并在總結經驗、教訓的基礎上，提出了 來年的工作計劃。 公司總經理陳總簡要介紹了公司的發展歷程，充分肯定了 2017 年度，在 全體員工的努力下，公司所取得的成績；并簡述了 2018 年度公司的發展綱要。 總結大會結束后，各部門負責人分別與公司簽定了部門目標管理責任 書。 最后，自助餐式的晚會拉開了序幕。各部門員工拋開了平時的靦腆，表演 起了自編自演的節目，一時間，精彩紛呈，目不暇接。受到員工的感染，公司 總經理陳總和杜總助也禁不住走上舞臺，為大家獻歌助興。 在晚會期間，公司還穿插了幸運抽獎活動以提升士氣、活躍氣氛。 通過晚會活動，員工們充分感受了南海湖景灣這個大家庭的溫暖，彼此間 溝通更密切了，距離更貼近了。 回首過去，南海湖景灣公司在全體員工的努力下，取得了可喜的成績，但 成績只屬于昨日。路漫漫其修遠兮，面對新的市場風云，南海湖景灣公司將以 更飽滿的工作激情迎接新的挑戰！