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1、*農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目可行性研究報告1沼氣發(fā)電發(fā)電項目沼氣發(fā)電發(fā)電項目( (農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目) )可行性研究報告可行性研究報告*農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目可行性研究報告2第一章項目摘要1. 1 項目名稱*公司農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目1. 2 項目組織單位*公司1. 3 項目實施單位*公司1. 4 項目建設(shè)地點河南省*市*縣*公司年出欄 10 萬頭良種豬場北側(cè)1. 5 項目建設(shè)年限該項目建設(shè)年限為 1 年1. 6 項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模項目建設(shè)內(nèi)容上要有厭氧發(fā)酵系統(tǒng)， 好氧曝氣污水處理系統(tǒng)， 沼氣系統(tǒng)，固、液高效有機(jī)肥生產(chǎn)線及人工濕地系統(tǒng)等1. 7 項目的實施與管理為了確保該項目的順利2、實施，成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)組，負(fù)責(zé)項目實施工作。項目建設(shè)小組合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機(jī)構(gòu)。1、原則項目管理實行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。結(jié)項目資金的使用要專款專用，嚴(yán)禁挪用，并切實加強(qiáng)審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確權(quán)、責(zé)、利，確保項目順利實施。2、施工管理經(jīng)項目管理辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，確定項目責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。*農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目可行性研究報告3對項目做出詳細(xì)施工方案、明確項目目標(biāo)、實施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，并經(jīng)組長審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對不合格項目堅決不予驗收，拒絕3、撥給項目經(jīng)費，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟(jì)合同，對相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。3、財務(wù)管理項目獻(xiàn)策務(wù)由辦公室統(tǒng)一管理，項目開支及資金撥付由組長審定、簽定后執(zhí)行。項目資金設(shè)立專戶，配備專業(yè)的財會人員進(jìn)行專人、專帳和資金封閉式運行管理。項目工程實行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核后，報項目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。 對項目資金實行分階段驗收報帳管理， 對不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收，不予撥會剩余的工程建設(shè)資金并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目財務(wù)受財政、審計、計劃部門的監(jiān)督。1. 8 投資估算及資金籌措本項目總投資*萬元，其中建設(shè)投資*萬元，流動資金 408 萬元。建設(shè)投資為*萬元，其來源為企業(yè)自籌備*萬元不足部分申請貸款600 萬元；項目流動資金經(jīng)估算為 408 萬元，由企業(yè)自有資金解決。1. 9 項目產(chǎn)品方案項目建成后，污水處理工程設(shè)計規(guī)模為 4000m2/d，每年生產(chǎn)沼氣 240 萬立方米，每年