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購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程部交接班制度（2頁(yè)）.doc

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物業(yè)資料

上傳人：大寶編號(hào)：29546 2021-01-14 1頁(yè) 13.50KB

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1、工程部交接班制度1. 交班人員應(yīng)提前30分種做好準(zhǔn)備，做到記錄齊全，搞好衛(wèi)生工作。2. 接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，查閱運(yùn)行記錄、交接班記錄，檢查并詢問(wèn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，檢查衛(wèi)生情況，交班人員必須交清當(dāng)班的運(yùn)行方式和設(shè)備運(yùn)行情況。3. 上班前不準(zhǔn)飲酒，酒后不得接班，交班人員有權(quán)拒絕交班，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。4. 在處理事故或執(zhí)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班人員可在當(dāng)班人員的要求和主持下，協(xié)助處理事故，如果事故一時(shí)難以處理完畢，在征得接班主管或上級(jí)同意后可進(jìn)行交接班。5. 交班時(shí)間發(fā)生事故時(shí)由交班主管指揮，接班主管協(xié)助，接班后發(fā)生事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)（交接雙方主管簽名后為接班）。6. 交接班時(shí)要嚴(yán)肅2、認(rèn)真，做到“十交”、“五不接”。“十交”是：交操作、交任務(wù)和指示、交問(wèn)題、交工具、交記錄、交質(zhì)量、交設(shè)備、交經(jīng)驗(yàn)、交指標(biāo)、交安全和衛(wèi)生。“五不接”是：工具資料不齊不接、衛(wèi)生不好不接、記錄不清楚不齊全不接、操作情況交待不清不接、操作任務(wù)交待不清楚不接。7. 交接班內(nèi)容：查明交班記錄及運(yùn)行記錄。查點(diǎn)工具、鎖匙及有關(guān)資料。查看上級(jí)的有關(guān)指令。交清操作情況和操作任務(wù)。交清有關(guān)安全的一切注意事項(xiàng)。在交接班時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)與交接班人一起巡視設(shè)備的運(yùn)行情況。 8. 值班人員將當(dāng)班情況記錄在工程部交接班記錄表上（見(jiàn)9.1），認(rèn)真做好交接班工作。9. 相關(guān)記錄9.1工程部交接班記錄表（ZJWY/GC/表024）

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