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1、房地產開發項目可行性研究管理辦法房地產開發項目可行性研究管理辦法為適應公司發展需要，實現房地產開發項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發監視的綜合效益，特制定本辦法。1開發項目可行性研究的任務開發項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前， 對與項目有關的社會、 經濟和技術等方面情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設項目的技術先進性和適用性、 經濟合理性以及建設的可能性和可行性， 由此確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見，為領導決策2、提供可靠的、科學的依據。2可行性研究的步驟可行性研究的步驟2.1籌備。可行性研究開始前的準備工作包括提出項目開發設想，組建研究小組，制定研究計劃和工作大綱等。2.2調查。主要從市場調查和資源調查兩方面進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點調查、開發項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環境保護等方面的調查，為下一步規劃方案設計、技術經濟分析提供準確的資料。2.3方案的選擇和優化。在收集到的資料和數據的基礎上，建立若干可供選擇的方案，進行反復比較和論證，會同相關部門采用技術經濟分析的方法，評選出合理方案。2.4財3、務評價與不確定性分析。對經上述分析后所確定的最佳方案，在估算項目投資、成本、價格、收入等基礎上，對方案進行詳細的財務評價和不確定性分析。研究論證項目在經濟上的合理性和盈利能力。由相關部門提出資金籌措建議和項目實施總進度計劃。2.5編寫報告書。經上述分析與評價，即可編寫詳細的可行性研究報告，推薦一個以上的可行方案和實施計劃，提出結論性意見、措施和建議，供領導決策。3可行性研究的內容可行性研究的內容由于房地產項目的性質規模和復雜程度不同， 其可行性研究的內容也不盡相同， 各有側重。主要應包括以下幾方面：3.1項目概況。主要包括：項目名稱；項目的地理位置。包括項目所在地城市、區和街道，項目周圍主要建筑物等；項目所在地的周圍環境狀況。主要從工業、商業及相關行業現狀及發展潛力、項目建設的時機和自然環境等方面說明項目建設的必要性和可行性；項目的性質及主要特點。3.2開發項目用地的現狀調查及動遷安置土地