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1、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理2內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn)34房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容 - 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征： 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi)，管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度，技術(shù)上的問(wèn)題 造價(jià)咨詢公司的確定與控制圖紙與定額，技術(shù)上的問(wèn)題 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向，成本管理是2、為了配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)， 做出更好的產(chǎn)品。 不同利益原則下導(dǎo)致目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對(duì)象、工作內(nèi)容及方法等方面的差異5房地產(chǎn)成本管理理念5W1H分析 1，成本管理的目的（WHY)提升價(jià)值 2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)全成本 3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)確 定與控制 4，成本管理的階段（WHEN)全過(guò)程 5，成本管理的責(zé)任人（WHO) 全員 6，成本管理的方法(HOW）目標(biāo)管理6成本管理的目的（WHY)l 房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目標(biāo)l 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益消除無(wú)效成本，提升投資價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不3、是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵；避免價(jià)值不平衡造成的浪費(fèi)（怎么花錢）l 成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)7房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT)全成本的概念 1，成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系：成本、造價(jià)、投資、費(fèi)用 2，成本構(gòu)成 建造成本=前期費(fèi)用+建安工程費(fèi)+室外及配套費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本=土地費(fèi)用+建造成本+開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 全成本=開(kāi)發(fā)成本+期間費(fèi)（營(yíng)銷和管理等） 3，時(shí)間與空間上的分布 時(shí)間：建設(shè)全過(guò)程都在發(fā)生 空間：公司+現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體+費(fèi)用8工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)