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1、目錄前言前言.3第一章第一章總總論論. 5一、項(xiàng)目提要.5二、項(xiàng)目研究報(bào)告的依據(jù)與范圍.5三、項(xiàng)目概況.6四、項(xiàng)目總投資.7五、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù).7第二章第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性. 9一、項(xiàng)目建設(shè)的背景分析.9二、項(xiàng)目建設(shè)必要性.20第三章第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容. 281、金銀花規(guī)模化種植基地 8 萬(wàn)畝.282、年產(chǎn) 300 噸金銀花提取物“綠原酸”加工廠.293、優(yōu)質(zhì)苗圃培育基地.304、觀光旅游園.30第四章第四章項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃. 31一、項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo).31二、基地總體規(guī)劃.34三、基地交通系統(tǒng)規(guī)劃.36四、基地工程管線規(guī)劃方案.36五、2、基地土建規(guī)劃方案.37六、主要建設(shè)內(nèi)容.38第五章第五章項(xiàng)目的可操作性分析項(xiàng)目的可操作性分析. 39一、技術(shù)可操作性分析.392、金銀花規(guī)范化種植工藝.44二、項(xiàng)目組織管理與人才團(tuán)隊(duì)可操作性分析.451、組織機(jī)構(gòu).452、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式.463、經(jīng)營(yíng)管理措施.474、技術(shù)培訓(xùn).47三、項(xiàng)目實(shí)施地可操作性分析.50四、市場(chǎng)銷售推廣可操作性分析.522.1、營(yíng)銷專家、組建專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì).542.2 、做好市場(chǎng)調(diào)研，制定營(yíng)銷策略，建立銷售渠道.54五、項(xiàng)目建設(shè)存在的問題及解決對(duì)策分析.551、自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì).55盡管金銀花自身的環(huán)境適應(yīng)能力很強(qiáng)，具有抗旱、耐寒等特點(diǎn)，但自然災(zāi)害的發(fā)生將直接影響到金銀3、花的產(chǎn)量，間接影響項(xiàng)目的效益。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)考慮到自然災(zāi)害的問題，避開可預(yù)見的自然災(zāi)害，如修建配套的水利設(shè)施，如水窖、水渠等，以應(yīng)對(duì)干旱與洪澇災(zāi)害。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將制定詳細(xì)周密的自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)措施，以變應(yīng)變，保證基地生產(chǎn)的金銀花產(chǎn)量高、質(zhì)量?jī)?yōu)。同時(shí)與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)合作，共同積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。.552、種苗的把關(guān).55六、資金籌措的可行性分析.56第六章第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià). 57一、 環(huán)境保護(hù)依據(jù).57二、項(xiàng)目所在地政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的管理措施.58三、污染分析.59四、環(huán)境保護(hù)措施.59五、環(huán)境管理.61第七章第七章項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算. 61一、投資成本估算.61二、資金投資支出計(jì)劃.64三、資金籌措估算.66第八章第八章項(xiàng)目收益估算項(xiàng)目收益估算. 66一、銷售收益分析.66二、金銀花提取物綠原酸項(xiàng)目投資效益分析.70三、社會(huì)效益分析.72第九章第九章項(xiàng)目面臨問題及對(duì)