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1、項目合作框架協(xié)議甲方：管理（集團(tuán)）有限公司乙方：山購物中心有限公司甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定，由甲方開發(fā)的齊魯賓館項目商業(yè)部分（以下簡稱本項目）委托乙方經(jīng)營和管理。甲方為本項目專門成立經(jīng)營分公司（以下用丙方表示），甲乙雙方擬通過丙方作為管理本項目的平臺，實現(xiàn)甲乙雙方的管理目標(biāo)。本協(xié)議為框架協(xié)議，簽訂后雙方將共同推進(jìn)本項目。有關(guān)協(xié)議各方具體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，在本框架協(xié)議簽訂后的三個月以內(nèi)在正式的委托管理服務(wù)協(xié)議（暫定名）予以具體明確。一、服務(wù)的方式1、甲方作為本項目經(jīng)營權(quán)權(quán)利人，授權(quán)丙方運營本項目，丙方除運營本項目之外，不從事其他任何經(jīng)營，以確保本項目的運營情況與丙方的公司運營情況完全一致。甲乙雙方通過簽2、訂委托管理服務(wù)協(xié)議的方式確定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，明確具體服務(wù)內(nèi)容、委托時間及服務(wù)費用等。2、甲乙雙方對于本項目的委托管理通過丙方實施，乙方通過運營丙方來實際管理本項目，丙方對本項目的管理和經(jīng)營有關(guān)的相關(guān)事項均有控制權(quán)。3、乙方將為本項目提供三方面的管理服務(wù)：前期顧問服務(wù)、招商服務(wù)和運營管理服務(wù)。4、與本項目運營有關(guān)的所有收入、支出都計入丙方賬目，根據(jù)丙方公司盈虧情況反映項目運營情況。二、丙方的組織架構(gòu)及管理人員配備丙方的組織架構(gòu)及管理人員按照銀座購物中心定崗定編的要求進(jìn)行配置。主要管理人員的選定需征求甲方意見并達(dá)成一致。乙方指派人員擔(dān)任丙方總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)丙方的運營和財務(wù)管理工作。甲3、方指派人員擔(dān)任丙方財務(wù)副總監(jiān)，監(jiān)督丙方的財務(wù)管理工作。人員工資標(biāo)準(zhǔn)按照銀座購物中心工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，乙方派駐丙方人員的勞務(wù)合同均與乙方簽訂，人員費用均由丙方承擔(dān)，計入本項目的運營成本。三、服務(wù)及費用(一)前期顧問服務(wù)1、項目開業(yè)前期，乙方根據(jù)項目進(jìn)展情況對項目市場調(diào)研、項目定位、商業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)及租戶組合、租金預(yù)測及財務(wù)分析、動線、內(nèi)外裝、安裝、室內(nèi)外照明、景觀設(shè)計等方面提出專業(yè)建議，確保購物中心建成后達(dá)到預(yù)計經(jīng)營效果。2、必要時經(jīng)甲方同意，乙方可以為本項目聘請第三方專業(yè)機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，因此產(chǎn)生的費用均由甲方負(fù)責(zé)。3、顧問服務(wù)期間，總服務(wù)費為萬元，本框架協(xié)議簽訂后，在2014年11月31之前支付萬4、元，剩余元在2015年11月31日之前支付。本項服務(wù)期限自本框架協(xié)議簽訂之日起至購物中心開業(yè)前，如本項目2016年12月31日前仍未開業(yè)，甲方應(yīng)向乙方另行支付超期咨詢服務(wù)費，具體金額由雙方商定。4、本框架協(xié)議簽訂后，乙方組織精干力量成立齊魯賓館項目小組，就項目前期顧問服務(wù)展開工作。（二）招商服務(wù)乙方代表甲方對購物中心招商進(jìn)行招商談判及有關(guān)推廣活動，務(wù)求使招商工作能有效體現(xiàn)購物中心的定位及商業(yè)規(guī)劃，達(dá)到成功開業(yè)及穩(wěn)健經(jīng)營的目的。丙方負(fù)責(zé)根據(jù)購物中心商業(yè)策劃進(jìn)行業(yè)態(tài)和租戶組合、招商計劃、業(yè)態(tài)組合調(diào)整及更新、根據(jù)招商計劃，與目標(biāo)租戶及符合購物中心定位的租戶進(jìn)行合作商談、以甲方名義簽署租賃合同并代為收5、繳租金等相關(guān)費用，負(fù)責(zé)目標(biāo)租戶、意向租戶維護(hù)及更新、協(xié)調(diào)租戶裝修、開業(yè)籌備等工作。招商服務(wù)費用按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、招商服務(wù)費乙方全面負(fù)責(zé)本項目的招商工作，確保本項目成功開業(yè)。商戶與甲方正式簽訂租賃合同后，乙方對該租賃合同中所約定房產(chǎn)的招租即告完成，甲方向乙方支付的招商服務(wù)費為所簽訂的所有租賃合同1個月的租金，本項費用每季度結(jié)算一次，開業(yè)后一個月內(nèi)結(jié)清。2、招商相關(guān)費用（1）乙方為確保招商工作順利開展而產(chǎn)生的各項費用，包括市場推廣費、公共關(guān)系維護(hù)費、租戶協(xié)調(diào)、差旅費、招待費等，由乙方制定相關(guān)招商預(yù)算，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，費用由甲方承擔(dān)。（2）甲方為本項目開立一個帳戶（下稱“營運賬戶”），乙方因本6、項目招商而實際發(fā)生的各項費用，均列支在該賬戶下。乙方在招商預(yù)算范圍內(nèi)的招商費用，甲方應(yīng)據(jù)實報銷。（三）委托管理服務(wù)甲方授權(quán)乙方通過丙方對本項目進(jìn)行運營管理，乙方對丙方的管理標(biāo)準(zhǔn)按照乙方對已開業(yè)和諧廣場的管理辦法執(zhí)行，包括但不限于對市場推廣、公共關(guān)系、物業(yè)管理、人員管理、租戶的統(tǒng)一管理、經(jīng)營性、財務(wù)性數(shù)據(jù)收集及分析，代為收取租金、物業(yè)管理費等收入、調(diào)整品牌以不斷提升本項目收益，確保購物中心正常經(jīng)營、健康發(fā)展及持續(xù)地盈利和物業(yè)升值。由經(jīng)營產(chǎn)生的所有稅費均由丙方承擔(dān)。委托管理費的基礎(chǔ)部分按照項目當(dāng)月綜合收入總和的2%-3%收取（綜合收入包括但不限于租金、物業(yè)管理費、市場推廣收入）。當(dāng)項目年度凈運營收入（NOI）為正時，甲方將按照凈運營收入5%-7%的比例給予乙方額外獎勵。注：運營凈收入net operating income，NOI：指從毛收入中減去營運費用（比如房地產(chǎn)稅、保險費、物業(yè)管理費等）以后剩余的部分。營運費用不包含折舊和利息。甲方：管理（集團(tuán)）有限公司法定代表人/授權(quán)代表：簽訂日期:乙方：購物中心有限公司法定代表人/授權(quán)代表：簽訂日期: