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1、xxxx有限公司工程部管理（初稿）工程部組織結構工 程 部合同預算部資料檔案室工程管理部前 期 部土建造價師安裝造價師材料采供辦公室主任土建主管安裝主管規劃報建綜合配套土建工程師電氣工程師給排水工程師弱電工程師暖通工程師人員配置人數，根據項目進度實施需要增加土建人員。工程部各職責及流程（初稿）工程部經理：工程部全面工作。工程部副經理：工程項目的安裝總進度計劃、質量、安全、圖紙會審，安裝專業工程師的工作安排，安裝材料品牌選擇、采購計劃報合同預算部協助預算、采購做好造價控制，安裝專業隊伍的選擇、考核等。圖紙技術問題及時與總工室溝通及時解決。土建主管：工程項目的技術解決、組織圖紙會審、編排總進度計劃2、及相關方案、措施，保證項目進度、成本處于受控狀態。土建專業工程師的工作安排、現場進度、質量、安全、變更、簽證的掌控，參與工程招投標、合同、施工隊伍的選擇、甲供材料的進場計劃等，配合造價做好成本控制。圖紙技術問題及時與總工室溝通及時解決。合同預算部：（土建、安裝）項目投資成本估算明確控制目標，參與（起草）招投標（文件）、合同，報價審核、詢價，簽證審核，預決算，與代理、投資監理的對接，搜集變更資料，及時了解現場進度、簽證、變更量的情況，及時向部門經理匯報。材料采供人員：了解市場行情控制成本，制定采購計劃不能影響整體工程進度，參與材料招投標、談判、起草合同、詢價，送造價審核后報部門經理。材料采購基本3、原則：比價格、比質量、比售后服務。前期部：城建規劃部門及相關政府職能部門的報審、批，報建工作，落實時間節點，外出辦事、應酬所需品、用車等及時向部門辦公室（檔案資料室）申請；管線配套：與專業配套單位的接洽、業務手續申請、報審批、談判、合同、組織配套征詢會、配套方案優化，對接設計院等工作，根據施工總計劃編制配套進場施工計劃不能影響整體工程進度，所需社交、應酬、外出用車向部門辦公室及時申請。與安裝專業工程師配合造價做好成本控制。資料檔案室（工程部辦公室）：所有文件、資料、合同、會議紀要、圖紙、辦公用品等的分類收集整理歸檔登記借閱；部門日常工作事務，及時將部門工作匯報、請示、相關文件遞交部門經理；與相4、關部門、設計等的對接工作。各專業工程師：本專業的圖紙會審（設計專業對接）、方案優化、編制施工進度計劃；現場施工進度、質量、安全、變更、簽證的管理，使其處于受控狀態。參與隊伍的選擇、大宗材料的考察、施工、監理隊伍的管理考核等，提供配套、材料進場計劃，提供現場第一手資料等。服從工作（加班）安排、及時向主管反應問題。工程部經理合同預算部資料檔案室前期部工程管理部材料采供各專業工程師工程部經理崗位職責1、 協調組織工程部相關人員對開發規劃進行技術分析，對建筑設計進行優化論證。達到指標先進、技術合理，工期可控成本經濟的最佳統一； 2、 組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本； 3、 參與重要5、工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經濟與技術指標，并力爭使參建單位素質有基本保證； 4、 按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求； 5、 組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網絡施工組織計劃及技術保證體系和措施； 6、 組織工程相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制； 7、 組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施； 8、 嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合6、同要求，并完成預算要求的工作量； 9、 組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求； 10、 組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標； 11、 每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調；每周組織工地現場工程協調會，對監理公司及施工單位工作進行檢查督促； 10、 組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標； 11、 完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業務部門做好與7、公司業務有關的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產品銷售目標。土建工程師崗位職責一、 工程崗位職責管理目標 1、 熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規。 2、 按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系。 3、 完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。 二、 工作職責范圍 1、 做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程控制。 2、 嚴把各項施工材料進場關，控制不合8、格及未經復試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現。 3、 加強施工現場的全面管理意識，對于現場安全文明施工進行全過程控制，嚴格履行合同工期，質量標準，對現場的場容場貌嚴格管理。 4、 樹立“用戶第一”的思想，嚴把各工序的驗收關，保證主體結構工程的質量標準，督促監理公司對工程質量進行全過程控制，做好質量事前控制。 5、 做好售樓部、物業管理的服務工作，為業主提供優質產品的售后服務工作。水暖工程師崗位職責一、 配合公司領導對工程的規劃、設計進行論證，確保室內外管網布置經濟、合理。 二、 施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設計9、，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據我方要求及客戶要求及時出具變更、技術核定通知。 三、 參與到施工現場管理、監督中去，確保管道的安裝質量，以保證使用過程中的質量，避免漏水等事故的發生。 四、 嚴格監督施工方管材、管件的質量，偽劣產品堅決杜絕進入施工現場，對于我方供材，仔細進行市場調研、比較。 五、 除產品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節約公司成本，創造利潤。 六、 作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。 七、 協調施工過程中的各種關系，協調水專業方面公司對外事務。 八、 水專業應配合其他專業，確保工程整體的質量、效果。 10、九、 配合物業、售房工作，做好服務，對買房客戶進行技術問題的解釋工作。 十、 配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發，嚴格控制現場簽證及其發生量。電氣工程師崗位職責1、 參與工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，主要審查電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。 2、 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。 3、 施工過程中抓好質量及工程進度。 A、 管理好施工用料的質量，不符合設計及劣質產品，要堅決 杜絕。 B、 電氣敷管要重點檢查管子的彎曲半徑及管口是否進盒，保證穿線、換線通暢。 C、 線絡絕緣一11、定要滿足規范要求。 D、 接地防雷裝置安裝時，引下線及接地線的搭接一定要滿足規范規定，接地電阻一定要滿足設計要求。 E、 做好隱蔽工程的檢查及認證。 F、 與有關專業工程師做好配合。 G、 認真做好現場簽證工作。 H、 抓好電氣施工的進度。 4、 做好交工驗收工作 A、 一定要按圖紙及規范驗收，保證工程質量。 B、 電氣裝置一定要符合設計要求。 5、 做好售后服務，認真及時解決客戶提出的問題。前期部崗位職責1、 負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。 2、 負責協調與市政府有關部門關系，確保市政配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善12、小區的各種市政配套設施。 3、 完善房屋入住所需的各種手續，證件等。 4、 參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。 5、 處理公司交于的其它事宜。造價工程師崗位職責1、 熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標準，熟悉全套施工圖紙。 2、 隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領導匯報. 3、 分部分項工程計算出工程量,并按基礎、結構、裝飾和設備定額等內容分層次匯總其工程量和資金需用量. 4、 參加發包工程標書、標底的編制,并對投標單位的投標價進行審核、評定。 5、 參加各項目發包工程的合同編制工作. 6、 審查施工單位提交的工程預算,按13、月審核施工單位提交的工程量,并提交當月工程進度款撥付計劃。 7、 配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計劃,并報告有關領導。 8、 根據資金發生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關領導。 9、 編制、審核工程決算，并報有關領導審批。 10、 根據要求編制年度、季度、月度統計報表。 11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關領導。 12、完成上級領導交班的其它事宜。工程技術歸檔管理崗位職責1、 檔案法要求，將前期可行性報告、國土局用地許可證、國有土地有償使用合同、原狀地形圖、規劃紅線圖及其它相關文件整理。 2、 將工程的初始規劃方案、規劃局初審意見14、，詳細規劃方案及其它相關文件整理歸檔。 3、 將工程的方案設計圖、初步設計圖、擴大初步設計圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關文件整理歸檔。 4、 將城建主管部門批復項目立項報告、規劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件整理歸檔。 5、 將項目報建表、招標文件、標底、投標書、中標通知書及其它有關文件整理歸檔。 6、 將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、 電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建筑材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。 7、 將地質勘測報告、15、樁基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關文件整理歸檔。 8、 負責有關文件、聯系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內務工作。 9、將工程進展、工程質量、存在和需要解決的問題及時給有關領導和部門。 10、 完成領導交辦的其它事宜工程部工作制度工程部精神： 團結、協作、學習、進取工程部工作原則：公平、公開、公正、透明一、規章制度1、 不犯原則性的錯誤，不違反職業道德；2、 遵守工作作息時間，執行請假制度；3、 項目工程師不得無辜脫崗及不正當的活動；4、 工作時間不得飲酒及相關活動；5、 嚴格工程簽證制度；16、6、 不得背后私下議論同事長短影響部門團結，有問題、困難可當面提出獲提交部門領導解決，要相互虛心學習取長補短、相互尊重形成良好的工作氛圍。7、 服從項目部工作安排根據工程進度需要適時加班，適當調整假期休息；8、 各專業、各部門要主動協調溝通，不得獨斷獨行影響整體工程進展和脫節，增加投資成本；影響重大的將追究原因責任。9、不隨意透露公司商業機密及相關文件，不得進行有損公司形象、利益的各項活動。二、工程管理制度1、 設立目標工作制，各項主要工作均定制完成時間表； 2、 在圖紙會審前，各專業人員要詳細識圖，把問題發現在施工之前，避免施工后改動，并能提出科學、合理的方案； 3、 管好施工材料，不符合設17、計的材料、劣質材料要堅決杜絕使用，以保證工程質量； 4、 嚴格按規范及施工圖管理工程，作到質量有保證； 5、 每天到施工現場，做好隱蔽工程的檢查和監督； 6、 認真做好現場簽證工作，簽證單由三方簽字認可生效，所簽證工作內容完成后15日內完成簽字手續，過期視為無效，； 7、 每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調； 8、 每周組織工地現場工程協調會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結果向公司領導匯報； 9、 做好對業主的售后服務工作，發現問題及時解決； 10、 服從領導，搞好團結。三、安全管理制度 1、 各單位工程負責人及相關部門經理18、為組員，配合常設辦公室的工作，并負責具體實施； 2、 加強監理單位的管理力度，建立監理人員責任監督制度，作到責任到人； 3、 工程部工程師為日常監督員，負責工程的全過程管理，對工程安全生產負現場管理職責，作到不符和國家安全管理法規的在建工程不允許進入下道工序施工； 4、 全體人員定期學習國家現行有關安全管理法規，作到懂安全、會安全、會管理； 5、 各負其責，防止出現安全事故，如出現安全事故，按照安全法規規定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報； 6、 本制度未明事宜，參照國家安全生產法、安全生產管理條例。四、工程部工作目標 1、 工程質量合格率100% 2、 竣工驗收一次過關率10019、% 3、 工程按期交工率100% 4、 安全生產管理達標率100% 5、 重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2 6、 現場文明施工達標率100% 7、 市級文明工地稱號獲得率30% 8、 業主投訴受理率100% 人員及時到位率100% 處理結果滿意率 80%五、考核制度1、工作階段性總結和考核，每一階段完成后要進行工作小結總結工作中存在的不足，全員相互點評不足使每一個人在今后的工作中不斷提高，不足的加以完善，好的繼續保持。2、半年工作總結和考核3、年終工作總結和考核。項目管理流程提綱1. 工程發包流程 2. 工程比價單 3. 評標會議紀要 20、4. 預算控制流程 5. 工程設計變更流程 6. 戶型變更評審流程 7. 戶型結構變更申請單 8. 現場簽證流程 9. 單項、單體、零星工程驗收流程 10. 單項、單體、零星工程竣工驗收單 11. 工程進度款付款流程 12. 房屋竣工驗收流程 13. 工程竣工報驗單 14. 整改通知單 15. 整改回復單 16. 隱蔽工程質量控制流程 17. 工程質量控制流程 18. 質量問題處理流程 19. 工程結算流程 20. 工程結算報告書工程部工作流程項目任務組建項目團隊參與施工單位及監理單位招標 意 見 反制定項目管理計劃 饋進入工程部施工管理流程項目變更控制流程項目工程結束項目收尾流程 工程部施工21、管理流程開工準備監理單位資質審核文物普探 三通一平施工單位資質審核圖紙會審流程進入單位工程施工質量控制流程 進入竣工驗收流程項目工程移交建筑物及設備移交工程竣工資料歸檔項目工程結束工程部單位工程施工質量控制流程組織圖紙會審及設計交底 施工準備工程部核查施工準備開工報告工程部審批1、 施工組織專業設計2、 質量管理體系3、 原材料4、 采購情況5、 人員情況 發布開工令工序施工施工單位自檢工程部和監理部共同確認 施工單位編寫自檢驗收報告工程部和監理部共同簽發驗收合格單進入下道工序或結束工程部監理部組織竣工初驗 施工單位整改單位工程竣工驗收單位工程施工結束圖紙會審流程項目部收到設計施工圖 有關專業22、工程師進行核查組織施工圖設計交底及施工會有問題的圖紙設計單位修改交付施工單位進行施工工程部項目計劃管理流程項目管理計劃制定 項目材料計劃項目資金計劃項目質量計劃項目進度總計劃項目材料的招標和采購月進度款的審批和支付要求施工單位按規范施工月進度計劃制定和審核業主方審核辦理設計變更設計單位提出設計要求監理工程師提出設計變更變更控制流程業主方提出的設計變更業主方、監理工程師審核總監理工程師審核辦理設計變更辦理設計變更交承包商監理項目部簽發設計變更通知交承包商交承包商工程竣工流程施工單位驗收合格填寫竣工驗收單1 質量保證資料表2 單位工程觀感質量評定表3 單位工程質量綜合評定表4 工程施工技術資料工程23、部審查技術資料和現場檢查工程部組織有關單位及人員檢驗填寫竣工報驗單政府質檢部門檢查工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續項目勘查設計方案評審概預決算編制審查工程管理部工程監理施工管理質量簽定試運行竣工驗收后評價招標采購部招標代理采購管理投資咨詢部規劃咨詢融資咨詢編制項目建議書編制項目可行報告計劃財務部專項帳戶用款計劃資金撥付財務審計項目結束、總結、歸檔竣 工 驗 收組織協調信息檔案管理合同管理安全管理設計變更控制質量控制工期控制成本控制重要材料控制項 目 部 負 責 現 場 管 理收集有關資料，實施項目管理工作委任項目經理、組建項目部項目管理公司提交項目策劃簽署委托項目管理合同招標工作程序招 標 前 期 準 備 工 作編 制 資 格 預 審 文 件、招 標 文 件發 布 招 標 公 告出 售 資 格 預 審 文 件投 標 人 編 制、報 送 資 格 預 審 文 件資 格 預 審發 出 資 格 預 審 合 格 通 知 單出 售 招 標 文 件現 場 考 察、標 前 答 疑投 標 人 編 制 投 標 文 件投 標 文 件 送 達、投 標 截 止開 標評 標定 標發 出 中 標 通 知簽 定 合同 25