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1、xxxx 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究報(bào)告集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究報(bào)告 報(bào)告編制說明 研究課題：研究課題： 以 xx 上海分公司為切入點(diǎn)，研究 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式。 研究方法和數(shù)據(jù)來源：研究方法和數(shù)據(jù)來源： 首先收集收集 xx 內(nèi)部資料內(nèi)部資料（包含各項(xiàng)集團(tuán)制度、操作指引、合同模板、標(biāo)準(zhǔn)文 件等） ，對(duì)資料整理分析資料整理分析后，列出更深層次的問題清單問題清單，然后到上海公司走訪上海公司走訪， 與各專業(yè)線的相關(guān)人員及管理層進(jìn)行溝通面談溝通面談， 再到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察走訪， 實(shí)實(shí) 地觀察地觀察在營(yíng)銷及工程管理方面的實(shí)際操作形式。 研究報(bào)告中的數(shù)據(jù)來源為 xx 各項(xiàng)內(nèi)部資料及實(shí)地考察的溝通記錄。 2、研究重點(diǎn)：研究重點(diǎn)： 對(duì)于 xx 的研究分析在框架上主要分為財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工程三條專業(yè)線。著重 研究為實(shí)現(xiàn)以“快速開發(fā)，快速銷售”的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)下，三條專業(yè)線的具體運(yùn) 作模式。 工程專業(yè)重點(diǎn)研究方向工程專業(yè)重點(diǎn)研究方向 1) 工程相關(guān)部門組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分，xx 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度流 程。 2) xx 開發(fā)報(bào)建計(jì)劃及分級(jí)管理、設(shè)計(jì)管理、報(bào)建流程管理制度，認(rèn)識(shí) xx 集團(tuán)快速發(fā)展的原因。 3) 吸取 xx 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽證、付款等的制度化、流程化管理經(jīng) 驗(yàn)，反哺我司地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)工程的管控。 4) 通過研究 xx 預(yù)結(jié)算管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、限額設(shè)計(jì)及目標(biāo)成本管理體系 及考核制度的執(zhí)行3、，為我司地產(chǎn)開發(fā)成本管理提供借鑒。 財(cái)務(wù)專業(yè)重點(diǎn)研究方向財(cái)務(wù)專業(yè)重點(diǎn)研究方向 1) 財(cái)務(wù)管控措施：集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心集中了財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控和信息化 的全面管理， 下屬地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行垂直管理， 僅在行政上接受所在公司第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。 2) 全面預(yù)算管理：預(yù)算工作開展的總體條線為“指標(biāo)自上而下，數(shù)據(jù)自下 而上” 。指標(biāo)任務(wù)由集團(tuán)總裁根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各職 能部門分化相應(yīng)指標(biāo)至各下屬公司；預(yù)算數(shù)據(jù)由各下屬公司根據(jù)預(yù)算指 標(biāo)填報(bào)，報(bào)集團(tuán)各職能部門審批。年度預(yù)算指標(biāo)作為績(jī)效考核依據(jù)。 3) 投融資管理：投資項(xiàng)目的選擇程序，主要是起立項(xiàng)審批制度和項(xiàng)目可研 報(bào)告；資金管理和融資戰(zhàn)略分析。 4) 稅務(wù)籌劃：稅務(wù)籌劃工作模式和主要稅籌手段。 5) 風(fēng)險(xiǎn)管理：集團(tuán)從法律和內(nèi)審兩方面實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì) 法律事務(wù)工作和內(nèi)審工作的開展進(jìn)行研究。 營(yíng)銷專業(yè)重點(diǎn)研究