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1、 福建*房地產(chǎn)公司 集團(tuán)總部工作分析 編寫單位：總部人力資源部 工作分析目錄 1 工作分析的目的 . 3 2 工作分析內(nèi)容的確定 . 4 3 工作分析的方法及操作流程 . 4 4 工作分析的日程安排 . 6 5 此次工作分析的一些問題 . 6 工作分析的誤差 . 6 調(diào)查的方式、方法 . 6 6 調(diào)整意見 . 6 現(xiàn)階段的實(shí)用性 . 6 文件的調(diào)整 . 7 工作分析的應(yīng)用 . 7 7 工作分析主文件 . 8 公司組織結(jié)構(gòu) . 8 工作分析文件 . 8 行政部 . 8 人力資源部 . 18 財務(wù)部 . 24 開發(fā)部 . 28 7. 市場部 . 31 技術(shù)中心 . 38 1 1 工作分析的目的工作2、分析的目的 隨著公司組織結(jié)構(gòu)搭建和崗位編制的基本完成，我們需要對公司未來一個 階段（一年期）經(jīng)營能力進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過工作分析達(dá)到如下的幾個目 的： 有效規(guī)劃各部門的職責(zé)范圍，形成合理的業(yè)務(wù)流程 為年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提供較為完善的參考數(shù)據(jù) 提出各崗位的勝任模型，對于未來人才的錄用和培養(yǎng)提供參考文件 對于未來形成集團(tuán)化管理模式、管理權(quán)限的劃分、管理變革提供有效的 支持 對于崗位價值評價提供合理的參考依據(jù) 作為一家新成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司，各部門的中層管理人員如何能夠在短 時間內(nèi)建立起合理的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，普通員工如何能更快的進(jìn)入工作狀 態(tài)、轉(zhuǎn)變工作角色，是我們在人力資源管理工作中面臨的主要的問3、題之一。因 此，希望通過此次調(diào)查分析，能夠?yàn)楣救珕T提供一次自我分析、自我思考的 機(jī)會也是主要的目的之一。 工作說明 工作分析 任職資格 人力資源規(guī)劃與設(shè) 計(jì) 健康、人身安全招聘 職業(yè)規(guī)劃選拔 薪資培訓(xùn) 績效評估 2 2 工作分析內(nèi)容的確定工作分析內(nèi)容的確定 作為人力資源管理一項(xiàng)常規(guī)技術(shù)，工作分析可以說是人力資源工作的基 礎(chǔ)。工作分析公司的管理活動提供有關(guān)工作的各方面信息，一般主要包括如下 內(nèi)容： 職務(wù)名稱 上下級關(guān)系 所屬部門 崗位價值、等級 定員數(shù)量 工作性質(zhì) 工作職責(zé) 工作權(quán)限 工作關(guān)系 勝任能力 工作環(huán)境 參考關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 以上概括起來就是提供每一項(xiàng)工作的 7W，即用誰（Who）、做什么 （What）、何時（When）、在哪做（Where）、如何工作（How）、為什么做 （Why）、為誰而做（For Whom）。 3 3 工作分析的方法及操作流程工作分析的方法及操作流程