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1、 項目商務(wù)策劃書項目商務(wù)策劃書 （示范文本） 編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時間： XXXXX 有限公司制 20 xx 年 x 月 目目 錄錄 編制說明編制說明 一、投標階段商務(wù)策劃一、投標階段商務(wù)策劃 （一）工程概況 （二）編制原則 （三）編制內(nèi)容 （四）投標階段策劃表格 1清單工程量差異表 2投標成本測算表 3項目盈虧分析表 4項目風險分析表 二、簽約階段商務(wù)策劃二、簽約階段商務(wù)策劃 （一）編制原則 （二）編制內(nèi)容 （三）合同洽談內(nèi)容及反饋表 二、 施工階段商務(wù)策劃 （重點）二、 施工階段商務(wù)策劃 （重點） （一）編制原則 （二）編制內(nèi)容 （三）投標階段策劃表格 1責任成本2、分解與“節(jié)流”策劃表 2項目“開源”策劃表 3分包管理策劃表 4風險二次識別和防范表 5項目資金策劃表 6關(guān)系協(xié)調(diào)策劃表 7商務(wù)策劃動態(tài)管理表 四、結(jié)算階段商務(wù)策劃四、結(jié)算階段商務(wù)策劃 （一）編制原則 （二）編制內(nèi)容 （三）確定項目最終成本 （四）簽訂結(jié)算責任狀 （五） 竣工結(jié)算商務(wù)策劃表格 1主要工程量和單價策劃匯總表 2針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃 附件：1.商務(wù)策劃（風險化解）責任書 2.工程竣工結(jié)算責任書（參考） 編制說明編制說明 1. 根據(jù)中建三局項目管理實施手冊 、 中建三局有限公司商務(wù)策劃管理 辦法的規(guī)定，為保證全面履行工程施工總承包合同，更好的實現(xiàn)“企業(yè)利潤最 大化、項目風3、險最小化，達到利益相關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）利益 最大化”的目的，特編制本項目商務(wù)策劃書。 2. 本項目商務(wù)策劃書是項目投標、簽約、施工、結(jié)算全過程商務(wù)管理的綱 領(lǐng)性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 3. 本項目商務(wù)策劃書根據(jù)工程總承包合同、招投標文件、公司管理流程規(guī) 定、各分供方合同、市場信息和有關(guān)法律法規(guī)要求編制。 4. 本項目商務(wù)策劃書投標、簽約階段由公司市場營銷部組織，施工、結(jié)算 階段由商務(wù)管理部組織，技術(shù)部、財務(wù)部、工程部、物資部、法務(wù)部、審計室、 人力資源部、安全部、項目部等相關(guān)部門協(xié)助編制和評審，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 后實施。 5. 在實施過程中項目部將組織相關(guān)人員針對該商務(wù)策劃書編制細則，結(jié)合 項目的實際履約情況的變化進一步補充和調(diào)整， 使得本策劃書變得更有實際指導(dǎo) 意義。 6. 本商務(wù)策劃書（范本）主要體現(xiàn)以下思想： 策劃思路開源節(jié)流。 策