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1、房地產(chǎn)集團開發(fā)房地產(chǎn)集團開發(fā)編制可行性研究報告編制可行性研究報告作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.作業(yè)目的作業(yè)目的 項目可行性研究按時間和要求的不同分為初步可 行性研究和深度可行性研究。項目初步可行性研究是 獲取開發(fā)土地前最重要的技術(shù)性工作之一，是投資者 進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)。 在土地使用權(quán)正式獲取后， 項目開發(fā)者還需進(jìn)行更為詳盡的深度可行性研究，為 隨后的項目方案設(shè)計提供依據(jù)。過去計劃經(jīng)濟體制下 的項目可行性研究報告在某種意義上只是投資決策層 既定意志的體現(xiàn)，然而在現(xiàn)時市場經(jīng)濟條件下，項目 可行性研究報告必須真正體現(xiàn)市場的趨勢，遵循市場 規(guī)律，反映市場現(xiàn)實，為項目的投資尋找到真正的可 行之路。 2.作2、業(yè)要求作業(yè)要求 為保證可行性研究報告的質(zhì)量，應(yīng)切實作好編制 前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比 選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格 式規(guī)范、附表附件齊全。報告的表述形式盡可能數(shù)字 化、圖表化，報告深度能滿足投資決策和編制初步設(shè) 計方案的需要。 3.主管崗位主管崗位 總經(jīng)濟師：總經(jīng)濟師：組建工作小組，批準(zhǔn)工作計 劃，組織優(yōu)化和修改報告，審定報告。 協(xié)管崗位協(xié)管崗位 總建筑師，總工程師，總會計師：總建筑師，總工程師，總會計師：審閱 相關(guān)專業(yè)的章節(jié)，提出優(yōu)化修改意見，協(xié)助總經(jīng)濟師 把關(guān)。 主辦崗位主辦崗位 營銷策劃：營銷策劃：制訂工作計劃，分配任務(wù)， 匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。3、 協(xié)辦崗位：工作小組成員：協(xié)辦崗位：工作小組成員：按各自的專業(yè)或?qū)ｉL分 頭進(jìn)行調(diào)查研究和編寫報告章節(jié)，并根據(jù)總經(jīng)濟師的 意見優(yōu)化修改。 4.緊前工作條件緊前工作條件 初步可行性研究：已進(jìn)行市場調(diào)研和現(xiàn)場調(diào)查，已 取得相關(guān)土地技術(shù)指標(biāo)； 深度可行性研究：已獲得土地使用權(quán)，已有明確 的地區(qū)控制性詳規(guī)和相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 5.作業(yè)描述作業(yè)描述 5.1 總經(jīng)濟師組建工作小組， 成員主要來自公司內(nèi)部 各業(yè)務(wù)部門，并基本固定。有特殊要求的可聘請社會 專業(yè)人員參加。 本主辦崗位制訂工作計劃，明確可行性研究工作的 范圍，重點，深度，報告提綱，章節(jié)分工，進(jìn)度安排， 費用預(yù)算等。工作計劃報總經(jīng)濟師批準(zhǔn)后，布置安排 落實。 各成員按照專業(yè)分工調(diào)查研究收集資料，必要時再 次進(jìn)行實地調(diào)查和市場調(diào)查。 小組集體討論，議題為： 市場研究。包括分析市場信息，市場動態(tài)和政策導(dǎo)向 等。 項目分析和項目建議。對項目本體進(jìn)行研