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1、中國中國 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景：中國房地產(chǎn)已從“地產(chǎn)時代”進入“房產(chǎn)時代” 2 “房產(chǎn)時代”下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的四種管理模式 3 集團化管理 3 3.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的選擇 5 3.1 集團管控模式簡介 5 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的集團管控模式選擇模型 6 3.3 房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理必須解決的問題 7 3.4 專業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式 8 4.標桿研究萬科管控模式和順馳管控模式介紹 10 5. 房地產(chǎn)行業(yè)咨詢項目的內(nèi)容 15 核心觀點 隨著近年來房地產(chǎn)2、行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)進行了大規(guī)模跨區(qū)域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公 司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司項目公 司/項目部”的架構(gòu)向“總部區(qū)域公司”的集團模式轉(zhuǎn)型成為必然。 未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢，即規(guī)模化、集團 化、民營化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡化。隨著我 國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化、集團化方向發(fā)展的 趨勢已然顯現(xiàn)，逐漸出現(xiàn)了一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母” 、 “房 地產(chǎn)大鱷” ，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量卻越來越少,優(yōu)勝劣汰越來越快。 什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？潘石屹認為是創(chuàng)新，王石說 是人才，任3、志強提出是資本；有的人說是管理，是資源整合能力，是 土地；還有的人說是資金，是關系。甚至有人尖銳地提出中國房地產(chǎn) 企業(yè)沒有嚴格意義上的核心競爭力。 理性的戰(zhàn)略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大 型地產(chǎn)集團必然的選擇。 未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管 理模式、業(yè)務流程管理體系及人力資源管理體系的設計與實施方法 上。 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 1.1 背景：中國房地產(chǎn)已從“地產(chǎn)時代”進入“房產(chǎn)時代” 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn) 業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺， 中國房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在進行著最為深刻 的變化， 房地產(chǎn)市場在走向規(guī)范和成熟的同時， 亦面臨著機遇和挑戰(zhàn)。 房地產(chǎn)業(yè)界普遍認為，2004 年 8 月 31 日國家建設部關于土地轉(zhuǎn)讓相 關制度的正式實施，成為了房地產(chǎn)發(fā)展史的分水嶺“831”之 前，房地產(chǎn)市場的利潤來源主要是發(fā)展商獲得