中國房地產企業集團管控模式分析報告【33頁】.doc
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上傳人：故事
編號：312246
2022-03-15
32頁
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1、中國中國 房地產企業集團管控模式房地產企業集團管控模式 目 錄 1房地產企業面臨的管理挑戰 2 1.1 背景：中國房地產已從“地產時代”進入“房產時代” 2 “房產時代”下開發商面臨的經營環境問題 2 2.房地產業管理模式 3 2.1 成功房地產企業的四種管理模式 3 集團化管理 3 3.房地產企業集團管控模式的選擇 5 3.1 集團管控模式簡介 5 3.2 房地產企業的集團管控模式選擇模型 6 3.3 房地產企業集團化管理必須解決的問題 7 3.4 專業型房地產集團管控模式 8 4.標桿研究萬科管控模式和順馳管控模式介紹 10 5. 房地產行業咨詢項目的內容 15 核心觀點 隨著近年來房地產2、行業的高速發展，大量的專業房地產開發企 業進行了大規模跨區域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公 司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業從“母公司項目公 司/項目部”的架構向“總部區域公司”的集團模式轉型成為必然。 未來房地產開發企業的發展至少有八大趨勢，即規模化、集團 化、民營化、差別化、品牌化，戰略化、上市化以及網絡化。隨著我 國房地產業競爭加劇，房地產開發企業向規模化、集團化方向發展的 趨勢已然顯現，逐漸出現了一批執市場之牛耳的“房地產航母” 、 “房 地產大鱷” ，房地產企業的數量卻越來越少,優勝劣汰越來越快。 什么是房地產企業的核心競爭力？潘石屹認為是創新，王石說 是人才，任3、志強提出是資本；有的人說是管理，是資源整合能力，是 土地；還有的人說是資金，是關系。甚至有人尖銳地提出中國房地產 企業沒有嚴格意義上的核心競爭力。 理性的戰略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大 型地產集團必然的選擇。 未來房地產企業的咨詢項目將主要集中在房地產業先進的管 理模式、業務流程管理體系及人力資源管理體系的設計與實施方法 上。 1房地產企業面臨的管理挑戰 1.1 背景：中國房地產已從“地產時代”進入“房產時代” 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產 業宏觀調控政策的出臺， 中國房地產業的經營環境在進行著最為深刻 的變化， 房地產市場在走向規范和成熟的同時， 亦面臨著機遇和挑戰。 房地產業界普遍認為，2004 年 8 月 31 日國家建設部關于土地轉讓相 關制度的正式實施，成為了房地產發展史的分水嶺“831”之 前，房地產市場的利潤來源主要是發展商獲得
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