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房建建設工程項目管理方案【33頁】.doc

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上傳人：故事編號：313203 2022-03-15 32頁 68.50KB

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1、工程項目管理方案工程項目管理方案一項目管理的組織機構一項目管理的組織機構（一）工程項目管理的組織監監督管理監督合同合同督管管理理監理（二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進行適當的補充和調整。 1管理組織的機構框圖二職責范圍二職責范圍（一）施工階段的質量控制 1質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 2）施工場地的質量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質審查。政府有關部門項目業主工程項目承建單位監理單位工程部經理工程部副經理合同預算部總工土建結構組園林水電組材料供應組信息2、報表組 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環境、管理環境改善的措施。 A協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 B協助施工單位完善質量保證工作體系。 C主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。 D審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。 E審核施工單位制定的成品保護措施。 F協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。 2質量的事中控制 1）施工工藝過程質量的控制。 2）工序交接檢查嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行3、自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。 3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。 4）工程質量事故處理包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。 5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。 A未經檢驗即進行下道工序作業者。 B工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。 C擅自采用未經認可或批準的材料。 D擅自變更設計圖紙要求。 E擅自將工程轉包。 F擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。 G沒有可靠的質量保證措施冒然施工，

工程項目質量控制管理制度手冊（共33套打包）工程項目質量控制管理制度手冊（共33套打包）

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