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1、生態(tài)旅游運營前置投入生態(tài)旅游運營前置投入可行性研究報告可行性研究報告利海生態(tài)旅游開發(fā)股份有限公司 年 2 月 23 日目錄第第 1 1 章章 總論總論.3第第 2 2 章旅游項目運營可行性分析章旅游項目運營可行性分析.42.1 蕪湖陶辛旅游項目運營可行性分析.42.2 市場營銷.152.3 旅游項目投入產(chǎn)出匯總.17第第 3 章章 移動酒店項目運營可行性分析移動酒店項目運營可行性分析.183.1 酒店市場定位.183.2 經(jīng)營思路.243.3 移動酒店經(jīng)營測算.273.4 移動酒店產(chǎn)業(yè)招商初步模式.343.5 結(jié)論.34第第 4 4 章章 旅游重點招商項目前置要求可行性分析旅游重點招商項目前置2、要求可行性分析.354.1 直升機(jī)項目.354.2 熱氣球項目.384.3 游船游艇項目.414.4 電動觀光車項目.444.5 項目投入產(chǎn)出匯總.46第 1 章 總論 年在國家大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化的大時政背景下， 利海生態(tài)旅游公司借由利海集團(tuán)向綠色城市運營事業(yè)轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，乘勢推出了鄭州雁鳴湖、蕪湖陶辛、惠州福田三大生態(tài)旅游項目的創(chuàng)新構(gòu)想及經(jīng)營模式，各項目將密切圍繞 “7+N” 產(chǎn)品模式，結(jié)合國際露營地計劃和都市候鳥計劃，高效整合各方資源，創(chuàng)新度假服務(wù)型產(chǎn)品，從吃、住、行、游、購、娛、養(yǎng) 7 大要素及無限任意變量“N”的全面有效組合帶來給我們的候鳥客戶群一個完整、滿意的綠色生態(tài)旅游體驗。“國際露營地3、”以全國首創(chuàng)的優(yōu)勢，打造功能齊全，配套完善、規(guī)模領(lǐng)先的綜合旅游地產(chǎn)項目。通過房車營地模式作為基礎(chǔ)及連接點，同時容納多個不同類型的景點及旅游項目，以其獨有資源為核心(生態(tài)資源為主)的營地綜合體。發(fā)揮房車可移動的優(yōu)勢，通過定制或套餐形式為游客提供分時段、分區(qū)域、分景觀體驗吃、住、行、游、購、娛的新型“露營地”模式，創(chuàng)造以“心情跟著風(fēng)景走，營地隨著心情走”為核心理念的新模式。模式最大特點：不占用建設(shè)用地指標(biāo)國際露營地同時也是“候鳥計劃”的旅游目的地，是候鳥計劃的旅游體系的延伸。“國際露營地”通過與“候鳥莊園”產(chǎn)品的結(jié)合。真正實現(xiàn)具有旅游度假功能的旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。借助旅游體系的發(fā)展，拉動其他產(chǎn)業(yè)的延伸及拓展，完成城鎮(zhèn)化的初步階段引入人流，拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)有效增長的第一步。 年是旅游公司推建項目示范點的元年，鄭州雁鳴湖、蕪湖陶辛、惠州福田三個主推項目陸續(xù)在年中啟動對客經(jīng)營，生態(tài)旅游